本文是轉(zhuǎn)發(fā)上海vi策劃設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)上海vi策劃設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

上海vi策劃設(shè)計(jì)原文直譯：

昨天，我們發(fā)表了一份

各種論文。我們出版了

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的行動(dòng)呼吁。

我們主要討論了營(yíng)銷(xiāo)公司需要改變其內(nèi)部流程的方式。我們并不是說(shuō)這種轉(zhuǎn)變很容易；很難改變你的核心過(guò)程和你幾十年來(lái)發(fā)展的DNA .但更難的是改變公司與外部世界的互動(dòng)方式。對(duì)于那些想要完全擁抱

集客營(yíng)銷(xiāo)的潛力

并真正將集客營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值傳遞給他們的客戶(hù)，這里有6個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得顯而易見(jiàn)的事實(shí)：

1.銷(xiāo)售是擁抱。

對(duì)于成功的集客營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售不是一個(gè)貶義詞。潛在客戶(hù)不再是合作伙伴雞尾酒式的合作伙伴。未來(lái)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售是幫助潛在客戶(hù)確定該機(jī)構(gòu)是否能幫助他們，以及他們能為他們提供多少幫助的過(guò)程。更重要的是，成功的集客營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)同樣樂(lè)于向銷(xiāo)售副總裁、首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官銷(xiāo)售。他們通過(guò)提供可衡量的投資回報(bào)率來(lái)為客戶(hù)服務(wù)。他們領(lǐng)導(dǎo)著客戶(hù)組織中被拋棄的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)愛(ài)好者之間的聯(lián)盟，并提供實(shí)際的收入增長(zhǎng)。

2.可重復(fù)和可擴(kuò)展的流程不斷得到改進(jìn)。

可重復(fù)的流程使公司能夠擴(kuò)大收入。不幸的是，營(yíng)銷(xiāo)人員通常沒(méi)有條理。他們通常避免以同樣的方式做兩次事情。代理銷(xiāo)售流程和客戶(hù)管理流程通常是臨時(shí)流程。更糟糕的是，大多數(shù)機(jī)構(gòu)每次接受新客戶(hù)時(shí)都要重新發(fā)明輪子。腳本、軟件、清單、審計(jì)跟蹤、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)都創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它們使員工培訓(xùn)變得更加容易，創(chuàng)造了識(shí)別低效、建立最佳實(shí)踐等能力。然而最重要的是，它們使改進(jìn)成為可能。這反過(guò)來(lái)將幫助您最終向客戶(hù)交付更多價(jià)值。如果你的代理沒(méi)有明確定義的方法和流程，你的客戶(hù)會(huì)在別處找到。

3.營(yíng)銷(xiāo)軟件是強(qiáng)制性的。

在短短的幾年內(nèi)，從零開(kāi)始建立網(wǎng)站和構(gòu)建儀表板就像設(shè)計(jì)和制造自己的汽車(chē)一樣。你的機(jī)械師也許能制

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