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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
以下是杰夫斯科爾斯的客座博文，他是
斯科爾斯?fàn)I銷
,他是深圳VI設(shè)計公司的認(rèn)證合作伙伴。五年來，
他提供了營銷幫助
支持中小型企業(yè)對企業(yè)公司，幫助他們
在線銷售線索挖掘
,衡量營銷績效，并通過引人注目的營銷傳播加強(qiáng)這些努力。
我遇到的許多企業(yè)真的打算做正確的事情，優(yōu)化他們的網(wǎng)站
在線銷售線索挖掘。然而，即使他們盡最大努力推動更多的交通和執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)營銷活動，將
捕捉和轉(zhuǎn)化更多銷售線索
他們中的許多人最終會陷入兩種困境：
桶1:
"鑒于現(xiàn)有工具、意見和建議的數(shù)量之多，我們不知道從哪里開始。"
桶2:
"我們有各種各樣的功能,但我們似乎不能把它們都捆綁在一起，讓它們?yōu)槲覀兎?wù)。"
這兩種情況非常不同，但有一個共同的關(guān)鍵組成部分幾乎總是從兩個桶中缺失：創(chuàng)建一個理想的營銷引擎所需的預(yù)先規(guī)劃和思考。
當(dāng)資金或預(yù)算的批準(zhǔn)伴隨著時間和資源的壓力時
桶一
立即投入，開始瘋狂地實(shí)現(xiàn)他們能得到的任何工具。這些工具通常是客戶關(guān)系管理應(yīng)用程序、電子郵件活動工具、網(wǎng)站羧甲基淀粉鈉包、分析包、線索情報應(yīng)用程序等的混合物。
與此同時，企業(yè)在
桶2
正忙著購買所有最新的時髦工具，因?yàn)楫?dāng)時他們買得起。這些工具立即變得完全不同，因?yàn)槭褂盟鼈兊娜藷o法從中獲得他們需要的東西，營銷、銷售和管理之間的挫折感隨之而來。
如果你恰好屬于其中一類，這里有一個四步規(guī)劃方法，它會讓你回到閉
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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