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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
想象一下：你的企業(yè)有兩個(gè)成功的網(wǎng)站，有很多來(lái)自優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站的入站鏈接。兩者都是內(nèi)容豐富，有長(zhǎng)尾搜索流量和谷歌果汁。
有一天你意識(shí)到，由于業(yè)務(wù)原因，你不能再維持兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站。它們必須結(jié)合起來(lái)。
那你是做什么的？
關(guān)閉較小的網(wǎng)站，并將所有流量發(fā)送到新網(wǎng)站的單一通用登錄頁(yè)面？
這正是NYTimes.com最近關(guān)閉IHT.com并用全球版的NYTimes.com取而代之時(shí)所做的。如果你去找一篇關(guān)于iht . com的舊文章，你會(huì)找到一個(gè)像右邊這樣的登陸頁(yè)面。
問(wèn)題是，這樣做是完全錯(cuò)誤的。
從用戶的角度來(lái)看，這是一種可怕的體驗(yàn)。今天，如果你點(diǎn)擊一篇博文或維基百科頁(yè)面上的一個(gè)舊的遺產(chǎn)稅鏈接，你不會(huì)出現(xiàn)在你正在尋找的頁(yè)面上，你會(huì)出現(xiàn)在普通的登陸頁(yè)面上。那是浪費(fèi)時(shí)間。
從商業(yè)角度來(lái)看，NYT正在浪費(fèi)金錢——每個(gè)月至少有10萬(wàn)美元的鏈接中斷。據(jù)Compete.com稱，IHT.com在關(guān)閉前每月有超過(guò)150萬(wàn)的訪客。如果這些訪問(wèn)者中有三分之一來(lái)自搜索和直接舊鏈接，那么一個(gè)月就有500,000名訪問(wèn)者進(jìn)入了上圖中的死胡同，而不是他們正在尋找的頁(yè)面。要以0.20美元/次的價(jià)格從谷歌購(gòu)買流量，你必須每月支付10萬(wàn)美元。再加上IHT.com從其390萬(wàn)個(gè)入站鏈接中獲得的搜索引擎優(yōu)化權(quán)威價(jià)值10萬(wàn)美元，你就能感覺(jué)到《紐約時(shí)報(bào)》留在桌面上的錢。
那么關(guān)閉你自己的網(wǎng)站的正確方法是什么呢？
創(chuàng)建301重定向。如果您要移動(dòng)或關(guān)閉現(xiàn)有頁(yè)面，請(qǐng)確保創(chuàng)建從舊頁(yè)面到新頁(yè)面的重定向。重定向是一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則，將所有舊網(wǎng)址的訪問(wèn)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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