本文是轉(zhuǎn)發(fā)招牌logo設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)招牌logo設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
我剛剛讀了未來研究所報(bào)告的第一部分，題目是
小企業(yè)報(bào)告的直覺未來。該報(bào)告的主題是，我們正處于一場經(jīng)濟(jì)革命之中，這場革命始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)80%的美國工人在擁有1000名以上員工的公司工作，而今天，40%的美國工人在擁有1000名以上員工的公司工作，這一比例遠(yuǎn)低于10年后的水平。我碰巧完全同意該研究所的論文。20世紀(jì)80年代以前，大多數(shù)人終身為一家公司工作，退休時(shí)從雇主那里領(lǐng)取退休金。從20世紀(jì)80年代到今天，大多數(shù)人都會(huì)為一家公司工作"幾年",然后將他們的401k計(jì)劃延期。我猜想，到2017年，大多數(shù)人將變得更像自由代理承包商，他們往往有一個(gè)"客戶"而不是"雇主",需要擔(dān)心自己的退休生活。
該報(bào)告列舉了這種轉(zhuǎn)變正在發(fā)生并將繼續(xù)的一些原因，但我認(rèn)為它錯(cuò)過了經(jīng)濟(jì)分權(quán)背后的一些基本原理，其中大部分可以用科斯定理來解釋。
羅納德科斯是一位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在20世紀(jì)30年代寫了一篇題為"企業(yè)的性質(zhì)"的文章，試圖通過分析我們期望企業(yè)決定是否雇傭幫手或外包某項(xiàng)特定任務(wù)的條件來預(yù)測"商業(yè)企業(yè)"的數(shù)量/規(guī)模?？扑褂靡粋€(gè)叫做"交易成本"的術(shù)語來描述一家公司和一項(xiàng)外包任務(wù)之間的摩擦。這些交易成本包括合同創(chuàng)建、合同談判、時(shí)區(qū)、距離、語言障礙、流程/定義差異等?？扑沟睦碚撜J(rèn)為，交易成本越低，將某項(xiàng)職能外包給另一家公司的可能性就越大。
在許多其他原因中，科斯可能會(huì)將20世紀(jì)80年代以來的業(yè)務(wù)分散解釋為公司之間"交易成本"的降低。這種減少在很大程度上可以歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施傾向于降低交易成本，使公司專業(yè)化，包括鐵路、公路、電話、傳真機(jī)和電子郵件。毫無疑問，寬帶網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用降低了交易成本，這通常使選擇外包成為一項(xiàng)任務(wù)，而不是雇傭一名新員工更加
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對(duì)招牌logo設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解招牌logo設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
