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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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作者弗雷德威爾遜，他建議公司監(jiān)控博客世界中關(guān)于他們的言論，并在博客世界中為你的產(chǎn)品表明立場。在這一點(diǎn)上，我完全同意弗雷德的觀點(diǎn)。
在這一論點(diǎn)的背景下，他說：
這使得營銷工作與五年前有所不同。你必須跟蹤人們對你公司的評價(jià)。我開始寫這篇文章的公司顯然知道如何做到這一點(diǎn)。如今大多數(shù)公司也是如此。有一些非常好的工具可以做到這一點(diǎn)。但是權(quán)衡評論和直接在你自己的博客上發(fā)布是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，必須處理好。當(dāng)你發(fā)表代表整個(gè)公司的評論或帖子時(shí)，它必須寫得很好，有說服力。就像一天到晚寫營銷文案。我認(rèn)為，作為這一過程的一部分，需要時(shí)不時(shí)地聽到首席執(zhí)行長的聲音。
但也許這就是市場營銷的發(fā)展方向。也許營銷人員可以少花點(diǎn)時(shí)間在公司網(wǎng)站、營銷宣傳材料、公關(guān)公司.'
去年，我通過myVC的工作與數(shù)十家小企業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)他們的大多數(shù)營銷人員今天仍在使用讓他們在80年代和90年代取得成功的相同工具和技術(shù)。不幸的是，對于營銷高管來說，他們的世界比他們公司的任何其他職能部門都發(fā)生了更大的變化，因此，讓他們獲得成功的舊工具和技術(shù)在谷歌扁平化的世界中不再有效。好消息是，新的工具和技術(shù)使游戲場向有利于小企業(yè)營銷者的方向傾斜。
布萊恩哈利根
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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