品牌是產(chǎn)品走向成功的必要條件之一，而品牌的成功離不開正確的品牌策略。本篇文章將為您揭曉常用的4種品牌策略，分別是市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場跟蹤戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略。通過詳細(xì)的闡述，幫助您更好地理解每種策略的優(yōu)劣勢，為您的品牌制定出正確有效的策略！
市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是品牌打造中使用最廣泛的策略之一，這個策略的核心在于打造市場領(lǐng)頭羊的地位，成為消費者首選的品牌，從而贏得市場主導(dǎo)權(quán)和商業(yè)價值。市場領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持著比同行更高的市場份額和更高的品牌知名度。這種策略一般可以分成兩部分：第一步是成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，第二步是保持這種領(lǐng)導(dǎo)者的地位。同時，在品牌制定的過程中，還需要考慮到品牌形象、產(chǎn)品定位、宣傳策略等各方面的內(nèi)容。
市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略最成功的一個例子就是蘋果公司。蘋果公司的吉祥物、各種廣告、產(chǎn)品定位等，都讓人們不斷提高對蘋果的關(guān)注度，使得品牌價值得以不斷地提升。
但是市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略也有一些缺點，比如推廣費用高昂、市場分散等等，這些都需要品牌方面認(rèn)真考慮。
市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略是品牌針對市場上已有的被認(rèn)可的品牌所采取的策略。這個品牌策略需要具備高風(fēng)險、高回報的特點，對于品牌本身的實力要求非常高。如果采取得當(dāng)?shù)牟呗?，可以削弱?dāng)前領(lǐng)先品牌的實力并提高自己的市場占有率，最終達(dá)成品牌領(lǐng)先和主導(dǎo)地位。但是也需要注意患得患失，時刻關(guān)注市場競爭的動態(tài)和反應(yīng)，并在反應(yīng)后可以推展各類新的戰(zhàn)略。
舉個例子，美國開發(fā)的Pepsi Cola品牌，它出現(xiàn)時的市場已經(jīng)呈現(xiàn)壟斷局面，當(dāng)時的可口可樂市場占有率已經(jīng)達(dá)到了99.9%以上。在這種情況下，如果對可口可樂的品牌形象進(jìn)行抨擊，同時爭奪其中的市場，那么Pepsi就有了擺脫局面的機(jī)會。
市場跟蹤戰(zhàn)略是通常用于品牌的新產(chǎn)品推廣以及品牌發(fā)展階段的策略。目標(biāo)是在競爭對手發(fā)布相似產(chǎn)品之前搶占市場，建立品牌的優(yōu)勢，保留市場份額的同時，不斷壯大品牌的實力。這個策略的重點在于更快地跟隨市場的形勢、準(zhǔn)確的預(yù)測市場需求以及更短的周期來推廣新品。
市場跟蹤戰(zhàn)略最成功的例子就是Nike。Nike公司能夠不斷地以最快的速度研發(fā)新產(chǎn)品以及不斷強(qiáng)化品牌形象來維持自己的品牌地位；憑借著這樣的策略，他們已經(jīng)成為了全球知名的體育運動品牌，擁有廣泛的市場份額。
市場細(xì)分戰(zhàn)略是品牌市場策略的一種特殊形式，適用于市場分割度高或難以進(jìn)入的市場。這個策略在實施后可以精準(zhǔn)的進(jìn)一步分析市場細(xì)分，發(fā)掘市場的潛力，由此而發(fā)展出專門的產(chǎn)品、服務(wù)，對新的市場機(jī)會做出相應(yīng)的反應(yīng)，以獲得更重要的利益。市場細(xì)分戰(zhàn)略在策略制定的過程中需要選擇出最具競爭性但不被擔(dān)心的市場細(xì)分來。通過對這些小眾市場的了解和分析，可以確定差異化產(chǎn)品、價格、營銷策略等。
市場細(xì)分戰(zhàn)略的代表就是可口可樂，可口可樂圍繞年輕人這個社群區(qū)分出零度可樂、綠色蘇怡、芬達(dá)和怡泉等六種不同的飲料品牌，以此征服消費者。
總結(jié)：品牌策略在品牌的打造中至關(guān)重要。文章介紹了市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場跟蹤戰(zhàn)略以及市場細(xì)分戰(zhàn)略這四種主流的品牌策略。每種策略有各自的優(yōu)勢和劣勢，品牌方需要根據(jù)自身的實際情況選擇合理的策略，并在策略實行過程中進(jìn)行不斷的反思和調(diào)整。
品牌策略成功與否，品牌實力是關(guān)鍵。希望每個品牌都能在制定策略的時候多花些時間，制定出正確的品牌策略，最終成為市場領(lǐng)頭羊，保持品牌的成功地位。
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本文關(guān)鍵詞：品牌策略主要有哪些
