如果您問(wèn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌專家,根據(jù)他們的看法,什么構(gòu)成了標(biāo)志性品牌,以及實(shí)際上各種產(chǎn)品和公司如何成為標(biāo)志性品牌,他們每個(gè)人可能都會(huì)給出不同的答案。
但是,有趣的是,如果您要求他們將世界上最具標(biāo)志性的品牌列表放在一起,那么他們的選擇可能會(huì)非常相似,甚至不同。
沒(méi)有明確的公式描述如何成為標(biāo)志性品牌。這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng),痛苦,永無(wú)止境,但絕對(duì)值得。品牌vi設(shè)計(jì)公司標(biāo)志性的地位在很大程度上保證了品牌的高心理可用性,而當(dāng)結(jié)合其實(shí)際可用性時(shí),不可避免地會(huì)導(dǎo)致商業(yè)成功。
有很多標(biāo)準(zhǔn)可以確定品牌是標(biāo)志性品牌還是“僅”知名品牌,品牌vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為以下四個(gè)方面最為重要:
–引起全球廣泛受眾共鳴的相關(guān)主張(不一定非常獨(dú)特)
–顯而易見(jiàn)的品牌基于強(qiáng)大的品牌資產(chǎn),
即使在適應(yīng)新的市場(chǎng)條件時(shí),即使是適應(yīng)新的市場(chǎng)條件,也可以使品牌易于識(shí)別和與眾不同-戰(zhàn)略和執(zhí)行上的一致性-標(biāo)志性品牌,并且數(shù)十年都堅(jiān)持其品牌戰(zhàn)略和視覺(jué)準(zhǔn)則,并且不會(huì)重新定位或重塑自己的品牌標(biāo)志性品牌不必要地在全球范圍內(nèi)取得了成功,并且在多個(gè)類別的市場(chǎng)中均處于領(lǐng)先地位,在全球范圍內(nèi)屢屢取得成功。
品牌vi設(shè)計(jì)公司這篇文章是系列文章中的第一篇,闡述了一些世界上最具標(biāo)志性的品牌的定位。還有更多后續(xù)內(nèi)容。
耐克
耐克將其使命定義為“為世界上的每個(gè)運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)靈感和創(chuàng)新”,并注明“如果您有身體,就意味著您是運(yùn)動(dòng)員”。多年來(lái),該品牌一直在講述克服弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)卓越的故事。這個(gè)故事中的主要反派人物是拖延,缺乏意志力和懶惰,而勝利的定義不是獲得獎(jiǎng)杯,而是足夠持久以至于不放棄(“任何人都可以找到借口停止。找到繼續(xù)前進(jìn)的理由” )。
耐克將所有人當(dāng)作運(yùn)動(dòng)員并注重態(tài)度而非能力和表現(xiàn)的策略,使該品牌能夠?qū)⑿畔鬟_(dá)給更廣泛的主流受眾,并將其品牌吸引力從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員擴(kuò)展到普通人。品牌vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為,這種民主方式是該公司在1980年代后期從危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)并一直以來(lái)一直是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要原因之一。它幫助耐克被視為練習(xí)運(yùn)動(dòng)和休閑服裝的首選品牌,為不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)做出了貢獻(xiàn)。
樂(lè)高積木
像迪士尼一樣,樂(lè)高玩具是一個(gè)受到孩子及其父母敬佩的品牌。迪士尼在父母之間喚起了相當(dāng)懷舊的感覺(jué),而樂(lè)高則使他們對(duì)自己的照料者感覺(jué)良好。該品牌可以幫助兒童發(fā)展他們的手工技能,空間智能,創(chuàng)新能力,甚至是口頭和社交能力(與他人一起玩耍時(shí))。它挑戰(zhàn)了他們,并確保他們?cè)谕鏄?lè)的同時(shí)學(xué)習(xí)。反過(guò)來(lái),品牌vi設(shè)計(jì)公司這又使父母在選擇樂(lè)高玩具時(shí)感到自己在乎自己的孩子。
樂(lè)高的“激發(fā)和發(fā)展明天的建設(shè)者”的使命及其品牌價(jià)值:想象力,創(chuàng)造力,樂(lè)趣,學(xué)習(xí),關(guān)懷和質(zhì)量已融入所有品牌活動(dòng)中,證明了樂(lè)高致力于發(fā)展兒童的創(chuàng)造力和激勵(lì)能力他們的想象力。
樂(lè)高(Lego)是為數(shù)不多的品牌之一,其品牌戰(zhàn)略是公司所做的一切工作的核心,包括產(chǎn)品開發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷,數(shù)字戰(zhàn)略和許可合作伙伴關(guān)系。品牌所說(shuō)的與所做的之間沒(méi)有脫節(jié),并且很難發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略執(zhí)行中存在任何不一致之處。樂(lè)高在商業(yè)上取得成功的基礎(chǔ)之一是其對(duì)許可合作伙伴的精心選擇過(guò)程。品牌vi設(shè)計(jì)公司只有符合嚴(yán)格條件的酒店才能與樂(lè)高合作。其中包括憤怒的小鳥,哈利·波特,星球大戰(zhàn)和辛普森一家。
杰克丹尼
盡管杰克·丹尼爾(Jack Daniel's)符合獲得美國(guó)波旁威士忌資格的法律要求,但由布朗·福爾曼(布朗·福曼)(該品牌的所有者)作為田納西州威士忌銷售。自1864年以來(lái),它一直在田納西州林奇堡的杰克丹尼爾釀酒廠生產(chǎn),并且它的生產(chǎn)工藝從未改變過(guò),這一事實(shí)讓它感到自豪。
杰克丹尼爾(Jack Daniel)的品牌策略圍繞兩個(gè)關(guān)鍵價(jià)值:真實(shí)性和獨(dú)立性。品牌vi設(shè)計(jì)公司的品牌資產(chǎn)主要建立在其傳承上,尤其著重于有關(guān)林奇堡,杰克·丹尼爾(Jack Daniel)本人,他的朋友和員工的故事。
杰克·丹尼爾(Jack Daniel)的交流策略與其他威士忌所采用的方法的不同之處在于其溫暖,機(jī)智和樸實(shí)的語(yǔ)氣。將杰克丹尼爾(Jack Daniel's)與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手約翰尼·沃克(Johnnie Walker)進(jìn)行比較時(shí),這一點(diǎn)尤其明顯 。品牌vi設(shè)計(jì)公司兩者都是男性品牌,彰顯其傳統(tǒng)。但是,尊尼獲加(Johnnie Walker)在其品牌中傳達(dá)了更加精致,奢華和國(guó)際化的個(gè)性,而杰克丹尼爾(Jack Daniel's)則不那么重視自己,并樹立了腳踏實(shí)地和謙遜的個(gè)性,以其林奇堡的血統(tǒng)為榮。
耐克,樂(lè)高和 杰克·丹尼爾(Jack Daniel)是世界上最具標(biāo)志性的三個(gè)品牌。品牌vi設(shè)計(jì)的定位方式使得它們能夠在全球范圍內(nèi)吸引大量受眾,使用世界一流的獨(dú)特品牌,幾十年來(lái)沒(méi)有改變其品牌戰(zhàn)略或視覺(jué)品牌代碼,因此部分地成為了各自類別的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。