幾周前，南京畫冊設(shè)計公司寫了一篇文章，介紹了公司在被視為消費(fèi)品牌，企業(yè)品牌和雇主品牌方面的差異。今天是我們關(guān)注的雇主品牌。

雇主品牌的概念越來越流行，許多大小企業(yè)都在努力提高其EVP（雇主價值主張）以吸引合適的人才。EVP是一種關(guān)于如何將公司定位為雇主的戰(zhàn)略，通常包括有形收益，例如基本工資，傭金，額外津貼等，以及無形收益，其中包括公司的宗旨和文化（這本身很難描述。 ）。南京畫冊設(shè)計公司盡管幾乎所有知名公司都在努力爭取有吸引力的EVP，但可能會給人一種印象，即他們都說類似的話，因此不能獨(dú)樹一幟。有些人簡化了有效的EVP的概念，并將其概念限制為在周五提供乒乓球桌和免費(fèi)啤酒。

但是，有一些公司做對了，不僅擁有獨(dú)特的EVP，而且擁有真正的EVP。他們也不懼怕勸阻那些不會在這種文化中蓬勃發(fā)展的潛在優(yōu)秀候選人，因?yàn)榕c消費(fèi)品牌一樣，強(qiáng)大的雇主品牌應(yīng)該與眾不同：對某些品牌來說很棒，并且不怕被其他品牌拒絕。

這里是其中的一些：

網(wǎng)飛

Netflix具有獨(dú)特的，全球爭議最大的EVP之一。南京畫冊設(shè)計公司盡管許多公司聲稱他們專注于高性能，但Netflix對此確實(shí)很認(rèn)真，并擁有一系列實(shí)施這種方法的機(jī)制。它希望在任何位置，任何時候都擁有最優(yōu)秀的人才，將人才保留視為高估的想法。這是與該公司一起進(jìn)行的，目的是雇用成就卓越的公司并解雇那些沒有成就的人–今天您可能是最好的，但是在6個月內(nèi)您可能會離開。不僅如此，Netflix還提高了效率，主動性和責(zé)任感，并對員工采取了高度理性的態(tài)度，也鼓勵他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)并進(jìn)行辯論。該公司聲稱： “我們是一個團(tuán)隊(duì)，而不是一個家庭。Netflix的領(lǐng)導(dǎo)人巧妙地雇用，發(fā)展和裁員，因此我們在每個職位上都有明星?！?/p>

亞馬孫

亞馬遜的EVP非常符合其主要的消費(fèi)者品牌戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略圍繞著客戶的癡迷。南京畫冊設(shè)計公司它以14個領(lǐng)導(dǎo)原則為基礎(chǔ)建立雇主品牌，多年來作為公司文化的核心而聞名。這些原則主要與有效性和效率相關(guān)，例如“行動偏見”，“交付成果”和“擁有骨干”?！安煌獠⒊兄Z”。 與許多其他公司先創(chuàng)建公司文檔然后忘記它們的公司不同，亞馬遜定期使用以下14條規(guī)則：  “我們的領(lǐng)導(dǎo)力原則不僅是令人鼓舞的壁壘。這些原則像我們一樣努力工作。亞馬遜人每天都在使用它們，無論他們是在討論新項(xiàng)目的想法，為客戶的問題確定最佳解決方案，還是面試候選人。這只是使亞馬遜變得與眾不同的原因之一。”

臉書

與亞馬遜的EVP與其品牌戰(zhàn)略保持一致的亞馬遜不同，F(xiàn)acebook的雇主品牌比基于開放性和連通性的定位更具前衛(wèi)性。作為雇主的Facebook注重效率，速度，最重要的是黑客文化，該公司將其理解為“獎勵創(chuàng)造性的問題解決和快速決策的環(huán)境”。鼓勵Facebook員工  “大膽”并解決“他們最關(guān)心”的問題。Facebook說：  “我們以小組形式工作，并迅速采取行動開發(fā)新產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行迭代和改進(jìn)。“我們的旅程完成了1％”這句話貼在我們的墻上，提醒我們，我們才剛剛開始履行使世界更加開放和連接的使命?！?/p>

宜家

盡管其他三個雇主品牌是獨(dú)特的，但它們在關(guān)注有效性和績效方面確實(shí)有一些相似之處。我們的第四個品牌是一個完全不同的例子。宜家在其EVP中采用更斯堪的納維亞的方法，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工賦權(quán)。在宜家，它被認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)，務(wù)實(shí)和謙虛的，同時確保對公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)采取熱情的態(tài)度-改善生活。

通常，對EVP討論最多的技術(shù)公司。很多人都在討論如果您在Facebook或Google工作的話您將獲得的利益以及您所工作的環(huán)境，但是擁有獨(dú)特的EVP不僅限于這種類型的業(yè)務(wù)。更重要的是，并非每個人都希望在這樣的環(huán)境中工作，因此令人驚奇的是，EVP聽起來仍然一樣，并且很少有公司決定強(qiáng)調(diào)其文化的不同方面（例如宜家）。