公司品牌，消費品牌，子品牌，產(chǎn)品，產(chǎn)品變型與公司投資組合中的收購業(yè)務(wù)之間的關(guān)系由品牌架構(gòu)定義。品牌架構(gòu)還決定了公司品牌如何在產(chǎn)品和服務(wù)的營銷中發(fā)揮作用，當(dāng)公司擁有復(fù)雜的品牌和產(chǎn)品組合時，這一點尤其重要。

在第1部分中，吉林logo設(shè)計公司介紹了品牌架構(gòu)的兩種極端類型-品牌住宅，它描述了一個公司在一個主品牌和品牌住宅下?lián)碛性S多產(chǎn)品和產(chǎn)品的公司，而一家公司擁有多種產(chǎn)品和產(chǎn)品，但以自己的身份進行營銷。

今天，吉林logo設(shè)計看看兩個極端之間的情況：子品牌和認(rèn)可品牌。

子品牌

子品牌架構(gòu)更接近品牌自有品牌策略，因為主品牌通常是主要推動者。在某些情況下，母品牌和子品牌都被視為共同驅(qū)動因素，但子品牌永遠不會比母品牌更強大。

這種品牌架構(gòu)類型通常反映在命名模式中：主品牌從產(chǎn)品名稱開始，而子品牌緊隨其后。MTV頻道范圍就是一個很好的例子。例如，MTV Rocks和MTV Dance是MTV品牌中的兩個名稱，其中MTV扮演主要角色，而“ Rocks”和“ Dance”建立了新的聯(lián)系，從而接觸了具有不同音樂品味的不同受眾。此外，諸如百事可樂（Pepsi Max）或妮維雅Q10（Nivea Q10）之類的產(chǎn)品也擁有強大的母品牌作為主要推動力。在某些情況下，主品牌和子品牌被視為共同驅(qū)動因素。在索尼 的PlayStation，這兩個品牌也同樣強勁，在“阿迪達斯”和“原稿”阿迪達斯 原稿。

當(dāng)您要將主要品牌擴展到新的目標(biāo)受眾時，例如，將Junior Junior定位為比Disney Masterbrand更為年輕的受眾群體的子品牌，子品牌架構(gòu)很方便。無論您想使它更年輕，更前衛(wèi)還是更高級，該架構(gòu)在嘗試通過新的關(guān)聯(lián)來豐富Masterbrand時也可以使用。如果您的行銷預(yù)算有限，并且想根據(jù)主品牌已經(jīng)建立的品牌來建立子品牌的知名度，這也是一個不錯的策略。吉林logo設(shè)計公司最后，當(dāng)與不同產(chǎn)品相關(guān)的聲譽風(fēng)險較低時，此方法很有效，因為子品牌的問題可能會影響主品牌。

認(rèn)可品牌

與子品牌相比，認(rèn)可品牌更接近品牌架構(gòu)之家。與品牌屋一樣，認(rèn)可的品牌會在單獨的品牌下看到許多產(chǎn)品和產(chǎn)品，但是它們得到了主品牌的支持。在這種情況下，背書品牌扮演主要角色，具有獨立的身份，并使用主品牌的背書作為質(zhì)量印章–它有助于背書品牌建立知名度和信任度。但是，與子品牌不同，認(rèn)可品牌在豐富母品牌方面的潛力有限。

認(rèn)可品牌的命名結(jié)構(gòu)首先看到認(rèn)可的名稱，然后是主品牌。認(rèn)可品牌的徽標(biāo)和品牌也比主品牌更為突出。吉林logo設(shè)計公司符合這一策略的品牌例子包括獲得雀巢（Nestlé）認(rèn)可的奇巧（KitKat），微軟（Microsoft）的Xbox，由萬豪酒店提供服務(wù)的Courtyard by Marriott和Munchies，均受到Vice的大力支持。在此框架內(nèi)，一種流行的方法是鏈接名稱策略，其中認(rèn)可品牌的名稱基于主品牌的名稱。例子包括雀巢（  Nestlé）的Nescafé和Danio，來自達能。

當(dāng)您想要針對不同的受眾群體而又繼續(xù)使用主帶的力量時，認(rèn)可的品牌架構(gòu)是一個不錯的選擇。當(dāng)您要為不同的產(chǎn)品建立不同的主張和新的關(guān)聯(lián)時，它也可以使用。吉林logo設(shè)計公司認(rèn)為與品牌架構(gòu)之家類似，您需要大量的營銷預(yù)算來建立每個認(rèn)可品牌的知名度。但是，在品牌和傳播中擁有大師品牌應(yīng)該會使這項工作更快，更便宜。在聲譽風(fēng)險方面，認(rèn)可品牌很少影響您投資組合中的其他品牌。

盡管吉林logo設(shè)計公司從理論上說，四種品牌架構(gòu)類型是不同的，并且似乎暗示著各自的戰(zhàn)略，但仍有許多公司成功地同時應(yīng)用所有這些架構(gòu)。 例如， 雀巢（Nestlé），歐萊雅（L'Oréal）和 達能（Danone）具有復(fù)雜的品牌和產(chǎn)品組合，并同時使用子品牌和認(rèn)可品牌，以及同時擁有自有品牌和品牌的房屋。