每個人都想要一個與眾不同的品牌。具有諷刺意味的是，這種說法是故意的。這掩蓋了大多數(shù)品牌追求競爭差異的保守方式。

他們說，他們想讓消費者與眾不同，但通常，他們內(nèi)心深處實際上希望與行業(yè)其他成員保持一致（閱讀一致）。對此的關(guān)鍵問題之一是品牌制造商和決策者無法確定起點。

在某些方面，這實際上比第一次出現(xiàn)時要困難和艱巨。?？谄放圃O(shè)計從與您的競爭對手真正相隔一個度的前提開始。通過隨著時間的推移合理地推進這一前提并遵守嚴格的紀律，您將建立一個始終如一且明顯不同的品牌。

您可以通過以下61種方法為品牌創(chuàng)造有意義的差異：

1.在速度世界中慢下來。每個勞力士需要一年的制造時間。人們認為需要更長的過程才能制造出世界上最好的時計，這增強了人們的感知價值。

2.利用原產(chǎn)國有利。來自瑞士的品牌與精密和精湛的工藝息息相關(guān)。?？谄放圃O(shè)計尋求與支持您在服務(wù)，制造，創(chuàng)新等方面享有聲譽的國家建立品牌協(xié)會。

3.表現(xiàn)不同。在線鞋類零售商Zappos的優(yōu)勢在于鐵定的退貨政策和超越客戶范圍的客戶服務(wù)，從而打破了人們在網(wǎng)上買賣鞋的公認障礙。

4.外觀不同。蘋果總是看起來像蘋果。柴油總是看起來像柴油。?？谄放圃O(shè)計公司絕對伏特加酒總是看起來像絕對伏特加。它們在一個類別中，但在該類別中與眾不同。

5.在其他人都想成為頂級狗的類別中成為弱者。每個人都喜歡失敗者。JK羅琳（JK Rowling）在哈利·波特（Harry Potter）中創(chuàng)造了一個吸引人的失敗者角色。然后是洛基（Rocky），這是有史以來最嚴重的失敗者之一。品牌可以通過弱者策略來脫穎而出。劣勢品牌所分享的是一部傳記，其中包含兩個重要的敘述成分：處于不利地位（通常會突出公司的卑微根基，并將其描繪為被規(guī)模更大，資源更豐富的競爭對手“壓倒”）；以及對挑戰(zhàn)求勝的熱情和決心。 。Nantucket Nectars最初只是“一個攪拌器和一個夢想”，而Clif Bar宣稱其創(chuàng)始人曾經(jīng)住在一個車庫里。?？谄放圃O(shè)計弱者贏得了富有同情心的消費者。尋找您可以講述的失敗者故事。

6.真正，堅定地令人震驚。貝納通（Benetton）的“仇恨”運動幾乎在每條戰(zhàn)線上都打著羽毛。但是-這很關(guān)鍵-您引起的憤慨必須與解決方案聯(lián)系在一起，而該解決方案應(yīng)該是您的首要任務(wù)。否則，您可能會冒著大喊大叫的危險。

7.擴大上訴范圍?！鞍l(fā)現(xiàn)”您類別中尚未開發(fā)的受眾群體，并吸引他們，從而增強了品牌周圍的社區(qū)意識以及人們與品牌之間的互動。Enterprise Rent-A-Car只是通過在競爭對手沒有的時候提供租賃來做到這一點。通過滿足客戶需求這一未滿足的需求，Enterprise成為了全球排名第一的汽車租賃公司。?？谄放圃O(shè)計蘋果也看到了別人沒有看到的東西。沒有人要求購買iPhone，但是當(dāng)以手機形式引入新價值時，卻出現(xiàn)了未開發(fā)的受眾。

8.（重新）創(chuàng)建類別-并擁有它。?？谄放圃O(shè)計公司通過重新定義混合武術(shù)的影響范圍和受眾，UFC成為了世界上發(fā)展最快的體育組織。如今，UFC每年制作30場直播活動，并且是世界上最大的按次付費觀看節(jié)目的提供商。Swatch與其他手表品牌的區(qū)別在于，當(dāng)手表行業(yè)的其余部分都專注于精度時，Swatch專注于自我表現(xiàn)。

9.創(chuàng)建一個新類別。Airbnb，Toyota Prius，Nintendo Wii和Red Bull都是在產(chǎn)品類別既定規(guī)范之外創(chuàng)建新類別的品牌。通過超越其類別的界限，這些品牌創(chuàng)造了一個可以稱為自己的空間。

10.講一個故事，它定義了您并且對您來說是獨一無二的。這個故事可能是關(guān)于您的創(chuàng)始人的，?？谄放圃O(shè)計公司例如維珍和理查德·布蘭森，您的遺產(chǎn)（如山核桃農(nóng)場）或您為世界帶來的價值（如可口可樂的“開放幸?！保Ｋ部赡芑谙胂窳?就像基布勒小精靈制作基布勒餅干的想法一樣。也許這是一個基于您高度警惕的秘密的故事-世界上只有兩個人知道可口可樂的配方。您的故事還可能涉及產(chǎn)品，服務(wù)或靈感的來源。

11.本著創(chuàng)始人的精神開拓新的天地。香奈兒（Chaco）逝世很久以后，她仍然繼續(xù)體現(xiàn)可可香奈兒（Chaco）的哲學(xué)，理想和傳奇。重造者策略使消費者和員工重回品牌的成功根源，證明了創(chuàng)立者和品牌之間永遠的聯(lián)系。

12.利用您的歷史記錄定義明天。《國家地理》重新定義了體驗我們從未見過的世界的意義，海口品牌設(shè)計公司方法是在擴大其渠道和產(chǎn)品范圍的同時仍保持其歷史悠久。Pepperidge Farms利用其公司的悠久歷史開展了長期且廣受歡迎的“紀念”活動，使他們成為了昨天烘焙傳統(tǒng)的擁護者。

13.擁有永恒的想法。紅牛在每一個行動中都表達了對興奮的信念和沉迷。成分，精神，贊助和人類渴望做使心臟跳動的事情有著千絲萬縷的聯(lián)系。鴿子擁有并服務(wù)于真正的美。而lululemon在瑜伽的心理狀態(tài)中找到了永恒的想法，并在該概念上建立了強大的運動休閑品牌。

14.更改可能性。這不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新。?？谄放圃O(shè)計公司這是關(guān)于徹底改變?nèi)藗兩罘绞降募夹g(shù)的介紹。波音公司用747重新定義了旅行方式。LinkedIn將商人聚集在一起，以便他們可以交流和分享想法。戴森通過重新發(fā)明真空，干手器和風(fēng)扇等舊技術(shù)，改變了可能性。

15.制定積極的計劃以待他人（尚未）。?？谄放圃O(shè)計公司本文著眼于這樣一個事實：盡管中國消費者現(xiàn)在已經(jīng)被西方品牌所淹沒，并且在大中華地區(qū)開展業(yè)務(wù)已經(jīng)變得非常昂貴，但亞洲其他經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的國家（如印度尼西亞，馬來西亞和菲律賓）仍然被忽略了。

16.解決一個全球性問題。制藥或生物技術(shù)等領(lǐng)域的“大爆炸”?？谄放圃O(shè)計公司解決方案需要大量投資和可怕的時限，但當(dāng)它們起作用時，它們將帶來巨大的聲譽，榮譽和利潤?！?Big Bang”解決方案可以來自任何品牌-TOM致力于解決不穿鞋的孩子的問題。TOM會為有需要的孩子搭配購買的每雙鞋和一雙新鞋。一對一。

17.建立Groundswell。做一些令人震驚的事情來引起注意。?？谄放圃O(shè)計公司用注意力來吸引人群。用人群來贏得信譽。將信譽作為下一個獨特行為的起點。紅牛，維珍和蘋果應(yīng)該浮現(xiàn)在腦海。

18.重新定義人們的購買方式。亞馬遜擁有數(shù)百萬種產(chǎn)品，24/7全天候訪問，?？谄放圃O(shè)計公司卓越的搜索和瀏覽技術(shù)，用戶評論以及許多其他深入的產(chǎn)品信息來源，從而提供了卓越的購買體驗。

19.將前所未有的樂觀歸為一類。?？谄放圃O(shè)計公司耐克重新定義了人們認為自己應(yīng)該具備的能力。

20.連接先前未連接的。?？谄放圃O(shè)計公司LinkedIn將業(yè)務(wù)人員召集在一起，以便他們可以輕松，可信和全球化的方式交流和共享想法。通過這樣做，他們解決了一個問題，直到他們看到了自己現(xiàn)在能夠做的潛能之前，沒人意識到。

21.重寫體驗。?？谄放圃O(shè)計公司西南航空將樂趣，古怪和節(jié)省的錢帶回到了嚴肅而又充滿過程的旅行世界中。星巴克的區(qū)別不在于咖啡，而在于“第三名” –家庭和工作之間的喘息。

22.使您的銷售感覺更加個性化。此信息圖暗示了零售商還可以進一步個性化。

23.將您的品牌鏈接到特定場合。習(xí)慣很強大，但情況可能更是如此。他們之所以如此有效地與我們互動，是因為他們將時間和精力結(jié)合在一起。因此，他們可以提供權(quán)限-可以這樣或那樣行事。?？谄放圃O(shè)計公司可以做平時不做的事情。戴比爾斯，霍爾馬克，梅賽德斯，好時，吉百利，梅西百貨和其他公司紛紛參加各種場合或創(chuàng)造場合，并成為慶祝這些場合的代名詞。

24.品牌授權(quán)。品牌許可可以為品牌帶來有價值的新含義，從而使其與競爭對手區(qū)分開來。Pillsbury許可Cinnabon品牌為其肉桂卷做到這一點。高露潔（Colgate）授予迪士尼角色以增加其品牌吸引力。

25.擺脫傳統(tǒng)智慧。突破性品牌為派對帶來了新的含義，并充分利用了這一點，保留了足夠多的舊品牌，以避免類別叛變。突破性品牌擴大界限，并以離群人為生。這些品牌與該類別中行為良好的品牌相反，因此提供與現(xiàn)狀的根本區(qū)別。太陽馬戲團就是這樣的品牌之一。它屬于“馬戲團”類別，但這個品牌巧妙地制定了高度有價值且與眾不同的定位，因為馬戲團并非如此。沒有帳篷，老虎和大象。沒有主持人。相反，它借鑒了其他娛樂類別的屬性，如舞蹈，音樂，歌劇和戲劇。一切都變得不同了，遠遠超出了傳統(tǒng)馬戲團的范圍。