在COVID的第一波浪潮之后，隨著經(jīng)濟(jì)的一部分開始開放，人們經(jīng)常聽到“重啟”一詞。但這是一個虛構(gòu)的前提，因為許多經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了不可挽回的變化。長沙logo設(shè)計不是在重新啟動，而是在重新啟動。長沙logo設(shè)計公司對于許多行業(yè)而言，這是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的歷史悠久的Great Reboot，并且正在進(jìn)行的更新將鎖定時代的變化。

稍后，長沙logo設(shè)計將研究這將發(fā)生的六種方式。但是，首先要考慮經(jīng)濟(jì)地震是如何發(fā)生的。第二次世界大戰(zhàn)就是其中之一。隨著婦女大量進(jìn)入勞動力市場，美國經(jīng)濟(jì)變得更加相互關(guān)聯(lián)，長沙logo設(shè)計公司全球貿(mào)易模式也重新調(diào)整。在整個歷史中，還有其他一些情況，例如從奴隸制和農(nóng)奴制過渡到重商主義，以及從重商主義到資本主義。最近，信息革命改變了商業(yè)競爭，公司所有權(quán)和工作性質(zhì)。這些地震中的每一個都涉及到工作人員，工作方式以及領(lǐng)導(dǎo)哪種公司的重大變化。

盡管COVID可能無法在二戰(zhàn)的規(guī)模上評價經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但這也不只是震顫。至少在發(fā)達(dá)國家，我們在如此短的時間內(nèi)幾乎從未經(jīng)歷過如此艱巨的變化。這打破了慣性-現(xiàn)有的最強大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。在正常情況下，企業(yè)會傾向于保持現(xiàn)狀，并由委員會做出決策，復(fù)雜的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及對客戶和競爭對手反應(yīng)的恐懼阻止了突然的，破壞性的變化。慣性是市場進(jìn)入者經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)破壞性創(chuàng)新的主要原因。長沙logo設(shè)計公司暴發(fā)戶基本上沒有任何戰(zhàn)略優(yōu)勢，但它們并沒有束縛慣性的強大能量。

新的商業(yè)模式正在涌現(xiàn)

使用COVID時，這些模式停止。長沙logo設(shè)計公司在絕大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)運營已經(jīng)停止或發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)不確定性激增。收入來源已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。公司不得不重新調(diào)整貿(mào)易伙伴。緊急情況要求迅速作出決定，以減少建立共識的動力。一旦經(jīng)濟(jì)活動恢復(fù)，它將分階段進(jìn)行，市場將不像以前那樣。與經(jīng)濟(jì)史上的其他主要中斷一樣，誰工作，如何完成工作以及領(lǐng)導(dǎo)的公司類型都在一次變化。而且，這次變化發(fā)生的時間不是幾十年或幾年，而是幾周。

大重啟包括六種廣泛而深刻的行業(yè)變革模式。

廣泛而深刻的行業(yè)變革的六種模式

長沙logo設(shè)計公司每個行業(yè)都有其自己的錯位模式，但是有六種常見的模式使這一時期成為“大重啟”：

1.虛擬化：最明顯的是，我們的業(yè)務(wù)和個人生活已經(jīng)虛擬化。從大型研討會到復(fù)雜的銷售再到醫(yī)療咨詢的互動已成為虛擬事件，卓越所需的功能已經(jīng)發(fā)生了變化。長沙logo設(shè)計公司相比以往任何時候，地面都更傾向于使用虛擬平臺具有豐富背景的公司，高度差異化的企業(yè)可以擴(kuò)大其全球影響力，而面向本地和特色較少的公司則可能會遇到困難。具有強大數(shù)字能力的公司令人贊嘆。確實，在過去一個月的大量失業(yè)中，亞馬遜宣布了計劃聘用令人震驚的175,000名工人。

工作虛擬化后，一些行為更改將繼續(xù)存在。長沙logo設(shè)計公司學(xué)生可能更喜歡在線學(xué)習(xí)，工作人員將從昂貴的城市遷移到遠(yuǎn)程通勤，銷售代表將對其客戶進(jìn)行電子巡回檢查。您作為商品和服務(wù)的買者和賣者的選擇會增加，而您的競爭對手也會選擇。競爭策略可以成為一種截然不同的游戲。

2.轉(zhuǎn)變的客戶體驗： COVID改變了客戶優(yōu)先級，或者說待完成的工作，長沙logo設(shè)計公司以及人們與您的業(yè)務(wù)互動的可行方式。對于B2C和B2B公司而言，客戶理解和消費產(chǎn)品和服務(wù)的過程已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。這些原則不僅適用于數(shù)字體驗。在接下來的幾個月中，人們對飯菜品質(zhì)的期望可能會發(fā)生很大的變化?，F(xiàn)在，即使是汽車修理工，在執(zhí)行工作之前也要覆蓋汽車的內(nèi)表面，以傳達(dá)他們對衛(wèi)生的注意。

3.新的供應(yīng)鏈：甚至在冠狀病毒出現(xiàn)之前，公司就開始追求ABC采購策略–中國以外的任何地方。貿(mào)易緊張局勢凸顯了依賴一個國家的風(fēng)險，而COVID則表明總體上需要更穩(wěn)健的供應(yīng)鏈。錯綜復(fù)雜的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（有些依賴獨家合作伙伴關(guān)系）極易受到?jīng)_擊。2011年的日本大地震教會了本地公司在其供應(yīng)鏈中建立彈性，以避免這些問題。現(xiàn)在，世界其他地方正在學(xué)習(xí)這一課程。響應(yīng)的方式可能有所不同，長沙logo設(shè)計公司從增加供應(yīng)的垂直整合到供應(yīng)商基礎(chǔ)的更多多樣性，但這兩種決策都將由企業(yè)風(fēng)險評估以及典型的財務(wù)指標(biāo)來控制。

4.直銷和服務(wù)：隨著虛擬互動的發(fā)展以及公司尋求減少復(fù)雜的依賴關(guān)系，許多公司將接受與供應(yīng)商的直接關(guān)系，從而淘汰可能一直統(tǒng)治本地分銷，銷售和服務(wù)的銷售渠道合作伙伴。這為愿意打破傳統(tǒng)分銷方式的公司，甚至對于保險產(chǎn)品等虛擬產(chǎn)品打開了空間。在這些直接關(guān)系中取得成功所需的能力可能與使渠道伙伴關(guān)系蓬勃發(fā)展的能力大不相同。

5.競爭性淘汰：經(jīng)濟(jì)混亂會吸引競爭對手。長沙logo設(shè)計公司獲勝者是最強大或最能適應(yīng)的。隨著競爭者由于經(jīng)濟(jì)壓力和對新戰(zhàn)略優(yōu)勢的追求而合并，公司的差異化，定價以及與客戶互動的方式都會發(fā)生變化?？紤]一下由于大蕭條以及對電動和自動駕駛技術(shù)的大量投資的需求，汽車行業(yè)是如何轉(zhuǎn)變的。

6. Costovation：我們習(xí)慣于在業(yè)務(wù)收入方面進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品以搶占市場份額或提高價格。但是，如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退以及消費和生產(chǎn)方式的這種變化，同樣需要Costovation，它在業(yè)務(wù)成本方面使用了創(chuàng)新工具?，F(xiàn)在是徹底反思公司運作方式，消除復(fù)雜性，服務(wù)成本高昂的客戶以及其他隱藏的成本動因以及更為明顯的訂單項的時候。長沙logo設(shè)計公司在這方面有很多積極的潛力。但是，我們還應(yīng)該認(rèn)識到，隨著公司找到使迄今為止的人員自動化和虛擬化的方法，這一過程很可能導(dǎo)致許多工作不復(fù)存在。這將進(jìn)一步對勞動力市場產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，并給社會變革帶來壓力。

一旦巨大的不連續(xù)性瞬間過去，慣性又恢復(fù)了。長沙logo設(shè)計公司偉大的重啟不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，商業(yè)模式將鞏固到一個新的狀態(tài)，就像1940年代后期為西方經(jīng)濟(jì)樹立了榜樣一樣。使用COVID，我們可以預(yù)期時間將以Internet的速度壓縮。很快，商業(yè)模式將發(fā)生改革，委員會將進(jìn)行統(tǒng)治，管理人員將在當(dāng)前的混亂局勢中筋疲力盡后恢復(fù)到保守的商業(yè)習(xí)慣。

業(yè)務(wù)變革的時間將很短，但它將動搖世界。長沙logo設(shè)計公司偉大的重啟已經(jīng)關(guān)閉了經(jīng)濟(jì)，并且我們在一起創(chuàng)造了將塑造其新操作系統(tǒng)的變革。與其他經(jīng)濟(jì)革命一樣，工作的性質(zhì)，工作方式以及領(lǐng)導(dǎo)的公司類型可能看起來大相徑庭，而這一次將以旋風(fēng)般的速度發(fā)生。你準(zhǔn)備好了嗎？