如果它看起來像鴨子，像鴨子一樣游泳，像鴨子一樣嘎嘎叫，那么它很可能就是鴨子。該測(cè)試表明，一個(gè)人可以通過觀察某個(gè)對(duì)象的習(xí)慣特征來識(shí)別該對(duì)象。 如果某物具有某物的所有特征，則可能就是該物。

因此，您擁有一個(gè)徽標(biāo)，一個(gè)代表您企業(yè)的品牌–您的品牌聲譽(yù)和與消費(fèi)者的關(guān)系。一旦北京設(shè)計(jì)公司將許可產(chǎn)品從包裝中取出，然后放到產(chǎn)品上，從整個(gè)房間或整個(gè)街道上看到產(chǎn)品，是否會(huì)迅速將其識(shí)別為品牌生態(tài)系統(tǒng)的一部分？

北京設(shè)計(jì)公司順便提一句，“如果它看起來像鴨子……”最初是關(guān)于機(jī)械消化鴨子的。1783年，法國(guó)自動(dòng)機(jī)制造商雅克·德·沃坎森（Jacques de Vaucanson）欺騙世界，以為他在復(fù)制生活。機(jī)械鴨子的制作方法是通過嘎嘎叫聲，移動(dòng)它的頭部進(jìn)食，看似消化的方式來使觀眾感到驚訝，然后在短時(shí)間后將一些家禽朋友扔到湖邊。事實(shí)是，這是發(fā)條的把戲。食物從橡皮管中流到肚子里，然后將預(yù)先存儲(chǔ)的實(shí)際芥末廢料混合物從袋子中擠出來。

使許可產(chǎn)品與品牌生態(tài)系統(tǒng)保持一致

在北京設(shè)計(jì)公司職業(yè)生涯的早期，我有幸擔(dān)任領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)器材制造商Rawlings的許可副總裁。一個(gè)擁有優(yōu)秀人才并為其產(chǎn)品和品牌感到自豪的公司。我特別選擇了產(chǎn)品順序，然后選擇了品牌第二，因?yàn)檫@就是體育用品行業(yè)的運(yùn)作方式。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)品牌許可持懷疑態(tài)度，但是在沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的情況下，他們的批準(zhǔn)流程是首先基于收入，徽標(biāo)的外觀等等。他們沒有按照自己的內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持有許可產(chǎn)品，因此其許可產(chǎn)品的聲譽(yù)很差。

經(jīng)過品牌許可審核我們意識(shí)到羅林斯的核心產(chǎn)品為各個(gè)年齡段，能力和負(fù)擔(dān)能力的運(yùn)動(dòng)員提供了一些東西，但是許可產(chǎn)品僅限于質(zhì)量的好壞。我們?yōu)榇髦?4.99美元至59.99美元的棒球手套的人許可了棒球防滑釘，但對(duì)于使用79.99美元至500美元的Primo手套價(jià)格范圍內(nèi)的棒球手套的消費(fèi)者而言，則沒有任何優(yōu)惠。然后，北京設(shè)計(jì)公司定義了材料，紋理，耐用性要求和產(chǎn)品型號(hào)名稱集合。然后，被許可人開發(fā)了更好的產(chǎn)品。我們?yōu)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的核心產(chǎn)品增加了新的批準(zhǔn)步驟：讓“內(nèi)部專家”佩戴和使用該產(chǎn)品。這極大地提高了我們?cè)S可產(chǎn)品的聲譽(yù)和收入。在定義了新指南之后的第二年，我們發(fā)現(xiàn)許可使用費(fèi)收入飆升了50萬美元。

北京設(shè)計(jì)公司在為第三方激活制定準(zhǔn)則時(shí)，以下是一些要檢查的東西的快速清單，它們超出了適當(dāng)?shù)囊曈X徽標(biāo)使用準(zhǔn)則：

企業(yè)品牌

主要徽標(biāo)和次要徽標(biāo)：它們的保護(hù)方式和位置。

被許可人在何時(shí)何地使用BRAND?，BRAND?，BRAND?。

是否有針對(duì)不同消費(fèi)者的解釋？例如，調(diào)色板可以用作在不同創(chuàng)意段中跟隨的色調(diào)和方式的表示。

商業(yè)服裝的形式（例如，吉普車的七槽格柵，阿迪達(dá)斯3條紋，NBA制服設(shè)計(jì)）

產(chǎn)品模型集合的名稱和屬性：

價(jià)格/價(jià)值關(guān)系

歷史，當(dāng)前，未來

顏色，材料和設(shè)計(jì)靈感

技術(shù)與屬性

耐用，重量輕，高效，材料規(guī)格和來源

圖像，攝影和概念設(shè)計(jì)

主流媒體曝光

具體型號(hào)

積極的贊助和營(yíng)銷伙伴關(guān)系

通訊/短語，口號(hào)和營(yíng)銷資產(chǎn)

品牌的色調(diào)，方式和聲音。您品牌的聲音在談?wù)摷夹g(shù)細(xì)節(jié)或情感利益嗎？

簡(jiǎn)而言之，您的指導(dǎo)原則應(yīng)僅允許在一個(gè)方向上有效地運(yùn)動(dòng)，因此可以更輕松地進(jìn)行構(gòu)建。

大眾汽車公司提供了一個(gè)有價(jià)值的例子，說明了正確實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的重要性。他們獲得了冰箱制造商Gorenje的許可。制造大眾巴士靈感的冰箱。鑒于美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（EPA）希望減少冰箱的排放，我們是否應(yīng)該期望大眾在其品牌激活指南中包括其“失敗設(shè)備”，即可以檢測(cè)到何時(shí)進(jìn)行測(cè)試的軟件，從而相應(yīng)地改變性能。改善結(jié)果？請(qǐng)記住，這全都與您的品牌關(guān)系和聲譽(yù)有關(guān)。

下沉或游泳。北京設(shè)計(jì)公司在許可品牌激活中的投入很重要。將您的準(zhǔn)則作為一份生活和呼吸的文件，您將擁有健康，可持續(xù)的許可計(jì)劃。