品牌文化情緒的深刻變化正在加速改變商業(yè)格局。各行各業(yè)的許多公司都在加強(qiáng)對傳統(tǒng)上認(rèn)為不屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題的立場。傳統(tǒng)上，品牌一直在努力培養(yǎng)支持他們的客戶和員工。今天，淮安商標(biāo)設(shè)計(jì)公司潮流正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們堅(jiān)持要求品牌在做同樣的事情之前倡導(dǎo)對他們最重要的事情。

在公開辯論的話題上采取激進(jìn)立場的品牌數(shù)量繼續(xù)增加。淮安商標(biāo)設(shè)計(jì)公司在日益分裂的政治氣候中，政府政策越來越多地要求公司采取負(fù)責(zé)任的行為，而不是減少。公眾越來越要求領(lǐng)導(dǎo)品牌就社會(huì)正義、公民自由、環(huán)境和最近的槍支管制發(fā)表觀點(diǎn)。

公開表明立場本質(zhì)上是兩極分化的。不是每個(gè)人都以同樣的方式定義行善?；窗采虡?biāo)設(shè)計(jì)公司為了最大限度地減少反彈并不違反與客戶、員工和其他利益相關(guān)者的信任，公司必須只采取反映其目的、價(jià)值觀以及重要的是其運(yùn)營實(shí)踐的立場。

領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任密不可分

早在2011年12月開始，我的三年研究的領(lǐng)導(dǎo)品牌，良好的企業(yè)公民，和喜愛的品牌，這最終導(dǎo)致了我的五步模型品牌國籍，在我的書，我的細(xì)節(jié)做的好，表明領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任不能再被視為彼此分離?；窗采虡?biāo)設(shè)計(jì)公司該模型的第 3 步——責(zé)任、公平行事并善待員工、供應(yīng)商和環(huán)境——成為一個(gè)為個(gè)人 ME 問題和需求提供解決方案的品牌與一個(gè)解決 WE 對經(jīng)濟(jì)、世界和地球上的問題。參與者將與民事司法、社會(huì)自由和環(huán)境相關(guān)的問題確定為品牌采取立場的安全領(lǐng)域。同時(shí)，他們告訴我們，行為透明且更重要的是真誠的品牌鼓勵(lì)我們發(fā)揮自己的最佳水平，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。他們認(rèn)為這些品牌是領(lǐng)導(dǎo)者。

快進(jìn)到 2015 年 6 月，美國航空公司、BuzzFeed、Honey Maid、Ketel One、MasterCard、Spotify、Target 和 Uber 等傳統(tǒng)和新品牌都為婚姻平等舉起了彩虹旗。那年晚些時(shí)候，Airbnb、美國鋁業(yè)、通用汽車、高盛、微軟、孟山都、沃爾瑪和許多其他公司公開簽署了奧巴馬總統(tǒng)的氣候變化承諾。

激進(jìn)主義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2016 年 11 月，Breitbart 新聞的爭議在美國造成了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于淮安商標(biāo)設(shè)計(jì)公司強(qiáng)烈的種族主義和反猶太主義觀點(diǎn)，Allstate、EarthLink、Kellogg's、Nest、Target 和 Warby Parker 從另類右翼媒體平臺上撤下了廣告。史蒂夫班農(nóng)在擔(dān)任唐納德特朗普總統(tǒng)的競選首席執(zhí)行官后成為首席策略師，他是布萊巴特新聞的創(chuàng)始董事會(huì)成員。雖然支持最高法院關(guān)于同性婚姻的決定和奧巴馬的氣候變化承諾的公司普遍受到贊揚(yáng)，但那些結(jié)束與 Breitbart News 關(guān)系的公司，尤其是凱洛格公司，面臨著反響。

2016 年 11 月 30 日，Breitbart News 發(fā)布了一篇帶有煽動(dòng)性的文章，淮安商標(biāo)設(shè)計(jì)公司標(biāo)題為“#DumpKelloggs：早餐品牌將 Breitbart 列入黑名單，對 45,000,000 名讀者表示仇恨?！?總編輯亞歷山大·馬洛將“針對 Breitbart 新聞的戰(zhàn)爭標(biāo)記為偏執(zhí)和反美”，憤怒地呼吁讀者簽署一份請?jiān)笗?，敦促人們抵制家樂氏的所有產(chǎn)品。

許多其他人認(rèn)為家樂氏和其他品牌的行為不真誠。畢竟，Breitbart新聞的價(jià)值觀并沒有陷入困境，淮安商標(biāo)設(shè)計(jì)公司直到史蒂夫比恩被任命為總統(tǒng)唐納德特朗普的首席戰(zhàn)略家。對一些人來說，家樂氏的決定與其說是品牌的絕對立場，不如說是公司的不一致行為。