超級碗期間廣告背后的策略是有缺陷的。從字面上看，沒有理由將消費者連接打包到一天之內(nèi)。成功的品牌每天都這樣做。
在我們今年 1 月進行的最新研究中，鹽城設(shè)計公司看到更多品牌與全年工作的雙向連接。當我們問“在過去 30 天內(nèi)，您如何與您最喜歡的品牌建立聯(lián)系？” 我們看到了 20% 的電子郵件。鹽城設(shè)計公司大眾意識總是有爭議的——但我們的研究還表明，朋友的任何搜索推薦對電視、Facebook 或 You Tube 廣告的采用率影響的可能性要高 2.5 倍。它得到個人的人。
然后我們看看圍繞如何讓消費者在 2 月 4日建立聯(lián)系的所有人為概念，鹽城設(shè)計公司如此集中的努力令人驚訝。說真的，NBC 每天 14 億美元？
根據(jù) CMO.com 的說法——這是創(chuàng)新，但看起來更像是絕望，并且需要通過數(shù)字技術(shù)來支持購買。
Mars 為單個觀眾制作了一個廣告，并讓該人在 Facebook 上直播以流式傳輸他在比賽期間的反應(yīng)。
現(xiàn)代汽車進行了實時更新。
鹽城設(shè)計公司現(xiàn)在有了一種叫做“跨媒體講故事”的策略。
為了真正產(chǎn)生影響，營銷人員需要重新考慮什么和誰重要。六年來，鹽城設(shè)計公司要求消費者告訴我們一個品牌必須具備哪些品質(zhì)才能贏得他們的認可。我們從定性入手——用一塊空白板。然后，我們接受了他們的答案，并將其推送給每年 1,000 名消費者。訂單每年都一樣——但目的是：
高質(zhì)量
會推薦
符合他們的個性
社會責任感
股份權(quán)益
說重要的事情
所有這一切都與他們有關(guān)——與營銷人員無關(guān)。“說重要的話——對我說。分享我的興趣。
這就是關(guān)鍵——這與他們有關(guān)。鹽城設(shè)計公司并且通過嘗試贏得一天的娛樂比賽而到達那里并不一定能建立任何東西。顯然，不是每個人都能贏得這一天。
The Drum 最近引用了一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即不到 10% 的消費者能在兩周后記住超級碗廣告。
因此，鹽城設(shè)計公司構(gòu)建一個全年都可以連接的平臺是有意義的。為什么要在超級碗期間發(fā)布游戲或比賽？為什么要在人群中大喊大叫？這正是梅賽德斯周日發(fā)布的“贏得汽車”比賽所做的事情。將手指放在屏幕上并有資格獲勝。
“預(yù)炒”所需的工作也可能全年進行。
戰(zhàn)艦正在慢慢地轉(zhuǎn)向最高層?，F(xiàn)在鹽城設(shè)計公司有以“真正的工人”為特色的 A/B 廣告，以及來自卡夫的眾包消費者照片的內(nèi)容。
具有諷刺意味的是，預(yù)算大的廣告商在一個廣告位上投入了 5 美元，說“今天是關(guān)于你的”。
其他 364 天對我們其他人來說是敞開的。
