當(dāng)在家工作 (WFH) 成為常態(tài)時，為所有員工建立強大的公司文化對領(lǐng)導(dǎo)者提出了挑戰(zhàn)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都說“企業(yè)文化”在他們的優(yōu)先事項清單中名列前茅，但如果我查看 100 位經(jīng)理的預(yù)算，我會發(fā)現(xiàn)幾乎沒有資金用于創(chuàng)建文化（甚至加強現(xiàn)有文化） . 此外，如果你讓大多數(shù)員工描述他們工作場所的文化，他們很少會說出老板希望他們強調(diào)的基于文化的競爭優(yōu)勢。

核心價值觀是文化的核心

貴公司估值快嗎？您的規(guī)范是否基于準確性高于一切？南昌商標設(shè)計公司這是自上而下的組織還是績效文化？在不知道這一點的情況下，您究竟如何將其傳達給遠程甚至本地團隊？

例如，如果授權(quán)很重要，那么您想要的文化就不會強調(diào)等級制度。如果南昌商標設(shè)計公司想要一種創(chuàng)新文化，那么獎勵失敗和成功一樣多。當(dāng)每個員工都重視責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)文化時，團隊合作就會蓬勃發(fā)展。

南昌商標設(shè)計公司從這里開始：

與高級團隊或整個組織合作，起草您認為團隊的核心價值觀應(yīng)該是什么。

突出顯示您必須改進文化以匹配目標的任何不一致之處。

將這些價值觀公之于眾，并根據(jù)項目、簡報和更新進行討論。對于在家工作 (WFH) 的員工，請寄出印有價值觀的明信片。

遠程工作者的成功文化秘訣

無論如何，我們必須為遠程工作調(diào)整一些價值觀。如果南昌商標設(shè)計公司信任是核心價值，那么“隨時可用”的員工就與此背道而馳。僅僅因為領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在恐慌“坐在椅子上”的管理無法被監(jiān)控，如果你說信任很重要，不要強迫無數(shù)次狀態(tài)會議和超快的響應(yīng)時間。

相反，激勵和加強您組織的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通價值觀，并指出您希望團隊成員發(fā)送他們自己的狀態(tài)更新以匹配公司文化目標。

員工保留來自員工被理解、看到和重視的感覺。南昌商標設(shè)計公司這需要領(lǐng)導(dǎo)層在員工遠程工作時進行聯(lián)系和溝通，并提供更多反饋和表揚。當(dāng)團隊沒有聚集時，很容易感到被忽視和被排除在外。在有意義的地方添加額外的“attaboy”體驗。

在交流中經(jīng)常強調(diào)文化價值?！耙驗樽屛覀兊目蛻舫浞至私馇闆r對我們來說非常重要，所以我們要求客戶在沒有解決狀態(tài)更新的情況下不要超過一個小時，直到他們的問題得到解決?！?南昌商標設(shè)計公司使規(guī)范與日常語言相匹配?！爸挥挟?dāng)你離開幾天，你的所有隊友都相信他們可以領(lǐng)先時，這才是一場勝利。我們可以訓(xùn)練他們讓他們感覺更有準備嗎？”

南昌商標設(shè)計公司每個人都對他們的項目、他們的隊友和他們的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，遠程工作蓬勃發(fā)展。盡可能加強這一點。

“玩”是公司文化的一部分

或者它應(yīng)該是。與許多遠程員工建立一種文化意味著自發(fā)的走廊對話最少。雖然南昌商標設(shè)計公司整個 Zoom Cocktail Hour 的體驗已經(jīng)有點累了，但找到建立非必要互動的方法對于成功的文化至關(guān)重要。

甚至將模因融入公司文化也會有所幫助。當(dāng)南昌商標設(shè)計公司建立所需的文化元素時，離開個人互動、家庭談話等等。這是至關(guān)重要的。再次，人們希望被看到和被理解。他們想知道他們的貢獻是屬于他們的。其中一部分涉及作為一個完整的人而不僅僅是手頭的角色的接受感。

工作文化是一個動詞

南昌商標設(shè)計公司遠程工作者有任務(wù)和日程安排以及會議和狀態(tài)分配。這些都沒有分配給它的“構(gòu)建文化”任務(wù)。這意味著作為領(lǐng)導(dǎo)者，您必須時刻牢記文化。了解公司文化可以提高員工保留率，加快對教學(xué)的理解并鼓勵更強大的團隊動力，您的項目就是讓它在每一個環(huán)節(jié)都向前推進。這很簡單，但并不容易。但是在這方面付出的努力是值得的。