公關(guān)是一個難以破解的難題——但你明白它的價值。深圳品牌vi設(shè)計公司去你的團(tuán)隊并提議將其添加到明年的戰(zhàn)略中，但遭到了反對。您了解到您團(tuán)隊的一名成員之前曾與一家機(jī)構(gòu)合作過，并且“失敗得很慘”。另一位成員認(rèn)為公關(guān)是“浪費時間和金錢”。你的要求似乎置若罔聞。

您的團(tuán)隊可能想說的是，公關(guān)比營銷更難衡量。沒錯。公關(guān)不如廣告可控。沒錯。而且，公關(guān)比其他戰(zhàn)略努力更難預(yù)測。沒錯。但這并不意味著它在提高知名度、增加可信度和促進(jìn)思想領(lǐng)袖方面沒有必要或不是有價值的工具。

如果做得好，公關(guān)結(jié)果可以是無與倫比的，回報可以超出預(yù)期。畢竟，沒有它，戰(zhàn)略計劃就不是真正全面的。雖然預(yù)算對深圳品牌vi設(shè)計公司所做的一切都有影響，但在公關(guān)和營銷方面，它不應(yīng)該是一個非此即彼的決定。以下是關(guān)于貴公司不那么出色的公關(guān)結(jié)果要問的 5 個問題。答案可能會闡明已經(jīng)做了什么以及可以做些什么來讓您的團(tuán)隊重新回到公關(guān)列車上。

1. 您的計劃是個性化的嗎？

很容易理解您當(dāng)前的公司格局以及您想去的地方，但是否有可能將公關(guān)策略視為一刀切？也許你知道你想做采訪。但是，它是否預(yù)先確定了您要談?wù)摰膬?nèi)容？你的信息是否被清楚地理解了？您的專業(yè)領(lǐng)域是否明確定義？您的信息是否適合您的目標(biāo)受眾？您的公司是獨一無二的；因此，您的計劃應(yīng)該效仿。

2. 是否有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同？

深圳品牌vi設(shè)計公司在考慮 PR 時，期望的結(jié)果往往是注意力所在。但是得到這個結(jié)果的原因是什么？是的思想領(lǐng)袖可用的，當(dāng)它來到的時間接受采訪？您的團(tuán)隊是否能夠及時回答媒體的后續(xù)問題？是否為您的公關(guān)團(tuán)隊提供了適當(dāng)?shù)馁Y源，從照片到采訪中引用的補充信息？畢竟，如果你提到它，你需要準(zhǔn)備好發(fā)送它——而且要快。底線是這樣的：如果你的團(tuán)隊正在向媒體投球，當(dāng)他們咬人時，你準(zhǔn)備好了嗎（在他們的時間表上）？向媒體傳達(dá)您說將要傳達(dá)的內(nèi)容非常重要，否則橋梁可能會被燒毀——而在 PR 中，如果您沒有關(guān)系，您將一無所有。

3. 是否有變化的靈活性？

不能調(diào)整的計劃是不會成功的?，F(xiàn)實情況是，世界和商業(yè)中發(fā)生的事情并不總是出人意料。變化讓事情保持新鮮——你的公關(guān)團(tuán)隊也要保持警惕——但它需要有一個流程來控制所有這些。如果深圳品牌vi設(shè)計公司的組織可以添加評論和專家見解的突發(fā)新聞故事出現(xiàn)怎么辦？你的計劃是否允許一種自發(fā)的方式？否則，這將被歸結(jié)為錯失良機(jī)。如果你有足夠的這些，人們的看法可能是該計劃沒有奏效，而實際上只是缺乏靈活性。雖然您需要大局觀，但您也需要一瞥。如果您的代理機(jī)構(gòu)不使用可以調(diào)整的 90 天計劃，那么即使您周圍的情況發(fā)生變化，您的計劃也會保持現(xiàn)狀。

4. 隨著時間的推移，這是一項投資嗎？

公關(guān)結(jié)果不是一夜之間——或者一個多星期，甚至一個多月——的事情。時間越長，一致性越好，精力越多，在建立關(guān)系上的投資越多，結(jié)果就會越好。深圳品牌vi設(shè)計公司是否正在尋找快速解決內(nèi)部問題的方法？如果是這樣，公關(guān)計劃可能一開始就注定要失敗。畢竟，當(dāng)您想從帽子中拉出一只兔子時，必須在幕后進(jìn)行很多工作。每個人都想要“啊哈”，但隨著時間、準(zhǔn)備和關(guān)系的建立，美好的事情會到來。