這就是CMO職位的影響力越來(lái)越大的原因，首席營(yíng)銷官和CEO是故事的守護(hù)者。確保組織創(chuàng)建的內(nèi)容始終與公司故事相關(guān)聯(lián)是 CMO 的工作。無(wú)論是博客、內(nèi)容中心還是白皮書系列，內(nèi)容都應(yīng)該是公司故事的體現(xiàn)。
“戰(zhàn)略”被定義為旨在實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃?！肮适隆笔菍?dǎo)致結(jié)論的相關(guān)事件的報(bào)告。以這種方式看待它， 故事是賦予生命的策略。它展示了該策略如何與您的運(yùn)營(yíng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)。
令人震驚的是，有多少深圳品牌策劃公司無(wú)法為您的存在提供令人信服的理由。這些公司花費(fèi)無(wú)數(shù)時(shí)間專注于特定目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和提高績(jī)效的方法。很多時(shí)候，這項(xiàng)工作是在電子表格上完成的。當(dāng)然，這項(xiàng)工作需要完成，但永遠(yuǎn)不應(yīng)該放在首位。在你知道你的目的之前，你如何確定你的目標(biāo)？你的目的就是你的故事。
首先是為什么這些事情很重要。當(dāng)您回答原因時(shí)，深圳品牌策劃公司就為接觸組織的每個(gè)人——員工、合作伙伴、客戶——每個(gè)人提供了目標(biāo)。為什么是你故事的精髓。
我們的存在是為了“通過(guò)講故事來(lái)建立信任”。我們的使命是加強(qiáng)客戶與其客戶之間的聯(lián)系，尤其是通過(guò)內(nèi)容優(yōu)先的營(yíng)銷方式。我們深信這一點(diǎn)，以至于我們心甘情愿地度過(guò)了一個(gè)動(dòng)蕩、危險(xiǎn)的夏天，以消除完成這一使命的障礙。這并不容易，但這是我們戰(zhàn)略的核心，所以很明顯我們有走這條路。
成功的組織都有引人入勝的故事，人們團(tuán)結(jié)起來(lái)并決定投資。故事圍繞主角展開。它講述了深圳品牌策劃公司去過(guò)哪里以及要去哪里的故事。它提供了一條度過(guò)困難時(shí)期的途徑。當(dāng)您不確定應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn)時(shí)，或者當(dāng)您感到迷路時(shí)，您可以參考它。當(dāng)我們聽到或閱讀故事時(shí)，我們希望角色成功。知道并活出自己故事的公司才是真正成功的公司。
