今天市場(chǎng)上的兩個(gè)領(lǐng)先品牌——蘋(píng)果和星巴克——并非偶然。建立（也許更重要的是，維護(hù)）品牌的成功水平需要激發(fā)所有品牌氣缸，并認(rèn)識(shí)到確定品牌的視覺(jué)、語(yǔ)言、研究和戰(zhàn)略方面的重要性。

在酒店vi設(shè)計(jì)公司最近的一篇文章中，品牌和營(yíng)銷專家分享了她在星巴克和蘋(píng)果公司工作期間學(xué)到的兩個(gè)品牌經(jīng)驗(yàn)。這兩條建議為這些品牌的成功提供了洞察力和暗示性的解釋。

蘋(píng)果：“產(chǎn)品是一個(gè)故事，而不是功能列表。”

酒店vi設(shè)計(jì)公司在討論 Apple 的廣告策略如何從本質(zhì)上限制他們?cè)趶V告中可以做的事情時(shí)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，并推動(dòng)品牌在一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的盒子之外思考，以便傳達(dá)他們的品牌信息。這就是重點(diǎn)從列出產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)移到將內(nèi)容集中在單個(gè)產(chǎn)品和 Apple 品牌的情感方面的地方。帶有舞蹈剪影的標(biāo)志性 iPod 廣告并沒(méi)有過(guò)多地說(shuō)明 iPod 是“什么”，而是更多地說(shuō)明了它如何讓觀眾在互動(dòng)中感受到的“方式”。

情感品牌，酒店vi設(shè)計(jì)公司品牌在用戶心中喚起某種情感感受，是大多數(shù)品牌努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果酒店vi設(shè)計(jì)公司可以將自己的品牌確立為不僅具有積極互動(dòng)而且還具有積極反應(yīng)的品牌，那么您就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)。

在大多數(shù)情況下，購(gòu)買(mǎi)決定是由情感驅(qū)動(dòng)的，消費(fèi)者會(huì)尋找讓他們有某種感覺(jué)或與之有情感聯(lián)系的品牌。蘋(píng)果已經(jīng)成為這些品牌之一——可以說(shuō)，它們已經(jīng)成為今天的情感品牌。酒店vi設(shè)計(jì)公司這一切都始于他們?yōu)槊糠N產(chǎn)品講述的品牌故事。

星巴克：“如果領(lǐng)導(dǎo)者放棄權(quán)力，大品牌可以快速轉(zhuǎn)變。”

靜態(tài)思維會(huì)毀掉一個(gè)品牌。即使是最好的品牌推廣工作，這就是我們一直這樣做的方式這句話可能意味著相關(guān)性的終結(jié)。市場(chǎng)在變化，消費(fèi)者的需求不斷變化，媒體和廣告不斷更新——世界瞬息萬(wàn)變，拒絕上車的品牌將被拋在后面。

即使是最具標(biāo)志性、最持久的品牌也需要采用一種進(jìn)化文化，這從高層開(kāi)始——對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，這種采用始于創(chuàng)始人霍華德舒爾茨回到公司并完成了大部分品牌更新工作由組織內(nèi)的人。他對(duì)變革的開(kāi)放態(tài)度使團(tuán)隊(duì)能夠制定戰(zhàn)略，制定他們認(rèn)為最有利于品牌發(fā)展的東西——從主要在內(nèi)部完成的更新標(biāo)志到整體品牌戰(zhàn)略。

星巴克能夠定位自己，以利用其行業(yè)不斷變化的市場(chǎng)——酒店vi設(shè)計(jì)公司它通過(guò)改善其業(yè)務(wù)的咖啡方面來(lái)加強(qiáng)其核心，同時(shí)擴(kuò)展到各種空間，包括增加食品選擇和調(diào)整客戶體驗(yàn)。一些品牌將進(jìn)化與全面改革聯(lián)系起來(lái)，并擔(dān)心失去其核心品牌——事實(shí)并非如此。如果您的品牌已經(jīng)承載了您多年，更新的品牌戰(zhàn)略可以幫助您將整個(gè)品牌提升到相同的水平。