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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你做過高風(fēng)險的決定嗎？如果是，在做出"正確"的決定之前，你是否考慮了一段時間——即使在那時，你仍然不確定最佳的行動方案？
在這種情況下，你可能需要一個決策樹。這比和朋友聊天或列舉利弊要正式得多。
在這里，我們將向您展示如何創(chuàng)建一個決策樹，并分析風(fēng)險與回報。我們還將看幾個例子，這樣你就可以看到其他營銷人員如何使用決策樹來成為更好的決策者。
什么是決策樹？
決策樹分析
如何創(chuàng)建決策樹
如何在擅長中創(chuàng)建決策樹
決策樹示例
決策樹是一個流程圖，從一個主要想法或問題開始，分支到每個決策的潛在結(jié)果。通過使用決策樹，您可以確定最佳的行動方案。
當(dāng)涉及到市場營銷時，決策可能會覺得風(fēng)險特別大。什么是我的同事如此依戀一個新產(chǎn)品，她不想提及它的任何缺點？如果我的營銷團(tuán)隊不介意辦公室的增長，但他們沒有考慮這會如何影響我們的長期戰(zhàn)略，該怎么辦？
決策樹的視覺元素可以幫助你包含更多潛在的行動和結(jié)果，而不是僅僅談?wù)撍?，從而降低不可預(yù)見后果的風(fēng)險。
此外，該圖表允許您包含更小的細(xì)節(jié)，并創(chuàng)建一個循序漸進(jìn)的計劃，因此一旦您選擇了您的道路，它已經(jīng)為您制定了遵循。
決策樹包含四個元素：根節(jié)點、決策節(jié)點、葉節(jié)點和連接它們的分支。
根節(jié)點是樹的起點。這是你要解決的重大問題或決定。
顧名思義，決策節(jié)點代表樹中的一個決策。它們是"解決"你主要問題的可能途徑。
前導(dǎo)節(jié)點代表決策的可能結(jié)果。例如，如果你正在決定去哪里吃午餐，一個潛在的決策節(jié)點是去麥當(dāng)勞吃漢堡。相應(yīng)的葉節(jié)點可以是：通過花費(fèi)少于5
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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