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回辦公室_南昌包裝設(shè)計公司

2023-02-27

本文是轉(zhuǎn)發(fā)南昌包裝設(shè)計公司創(chuàng)作思路文章,通過對南昌包裝設(shè)計公司的經(jīng)驗和作品分享,為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品


南昌包裝設(shè)計公司原文直譯:

還記得我們曾經(jīng)一大早醒來,一周五天通勤去辦公室嗎?

回想起來,這感覺就像是新冠肺炎之前的遙遠(yuǎn)記憶。但對一些員工來說,在家里舒適地下床在電腦上跳來跳去的日子可能要結(jié)束了。

隨著疫情的逐漸減少,許多像蘋果和谷歌這樣的公司開始采用混合模式,要求員工每周來幾天。但是其他公司,特別是特斯拉和高盛,要求員工全職回到辦公室。

盡管研究表明,在家工作的員工更快樂,也更有效率,但完全回到辦公室的可能性仍然籠罩著遠(yuǎn)程和混合型員工。

但是當(dāng)被要求時,這些員工會沖回辦公室嗎?我們做了自己的消費者調(diào)查來尋找答案。

當(dāng)我們詢問200多名遠(yuǎn)程/混合員工,如果被迫回到辦公室做全職工作,他們是否會考慮辭職時,54%的人說他們會去別處看看。

我們發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)程工作的靈活性、靈活的工作時間表以及健康的工作/生活平衡是遠(yuǎn)程或混合員工繼續(xù)工作的主要原因。

事實上,遠(yuǎn)程工作的靈活性幾乎和薪酬一樣重要:

您可能還想知道目前遠(yuǎn)程辦公、完全在辦公室辦公或使用混合模式的員工比例。

現(xiàn)場工作是主導(dǎo)模式,40%的員工在辦公室全職工作,32%完全遠(yuǎn)程工作,28%混合工作。

當(dāng)然,有些工作根本無法遠(yuǎn)程完成,但疫情證明了即使是這些工作也可能比我們想象的更加靈活。

雖然我們無法預(yù)測讓員工全職回到辦公室的所有影響,但很明顯,在不必要的時候這樣做可能會讓許多員工考慮辭職。

如果你是一位考慮要求全職回到辦公室的雇主,確保帶著同情和耐心進(jìn)行,透明地向你的團(tuán)隊解釋為什么工作必須在辦公室完成,并考慮如果你的一些人才喜歡靈活性,他們可能會跳槽到另一家公司。


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品


南昌包裝設(shè)計公司分享收獲:

通過對南昌包裝設(shè)計公司的分享,讓我們更清晰了解南昌包裝設(shè)計公司的一些要點、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點,請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。

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