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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
根據(jù)微軟2022年年度工作趨勢指數(shù)報告，53%的員工正在考慮明年過渡到混合工作模式，混合工作比2021年上升了七個百分點。
那么，領(lǐng)導(dǎo)一個混合團隊需要什么？我們有一些建議。
當(dāng)每個人都在辦公室時，許多規(guī)則和行為都沒有說出來。畢竟，每個人都在同一個空間，所以更容易發(fā)現(xiàn)線索。但是，當(dāng)大家都散了，就改變了你接近他們的方式。
微軟的報告發(fā)現(xiàn)，在疫情之后，很少有公司在轉(zhuǎn)向混合或遠(yuǎn)程模式后與他們的團隊會面，以確定他們的新常態(tài)。
這可能會導(dǎo)致混亂、未滿足的期望和高流失率。建立一個圍繞溝通和協(xié)作的結(jié)構(gòu)可以讓團隊更有效地工作，因為它促進了所有成員之間的凝聚力，盡管存在物理距離。
說到距離，幾乎不可能讓所有人同時通話，這取決于你的團隊在哪里。
例如，假設(shè)您有一些團隊成員在加利福尼亞，其他人在紐約，還有一些人在海外的肯尼亞。那是三個時區(qū)，意味著三種不同的工作時間表。
保持團隊聯(lián)系的一個方法是利用異步工具。
例如，你可以在你的消息系統(tǒng)中使用機器人，無論是懈怠、團隊還是其他平臺，來邀請你的團隊共享更新、簽到等等。
通過極客機器人，該軟件可以被編程為向您的團隊提出特定的問題，然后分享他們的答案。
因此，如果您的團隊無法同步每日會議，您仍然可以通過您選擇的渠道從每個人那里獲得進度更新。
擁有強大的入職流程比以往任何時候都更加重要。
來自微軟報告的數(shù)據(jù)顯示，過去兩年入職的員工面臨更大的流失風(fēng)險，更不容易感到融入了他們的團隊，并且往往與他們的直接團隊關(guān)系更弱。
自疫情以來，新員工越來越依賴他們的經(jīng)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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