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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
在1996年的一篇文章中，比爾蓋茨寫道，"內(nèi)容為王",當時是正確的，現(xiàn)在仍然正確。內(nèi)容是企業(yè)成功的必要條件。
如果內(nèi)容是國王，我們可以說它的操作是女王——或者至少是騎士。想象一下，一家初創(chuàng)公司想要創(chuàng)建一篇博客文章。這是一個及時的職位，需要在雌三醇環(huán)戊醚結(jié)束前。因為初創(chuàng)公司比較新，還沒有建立博客內(nèi)容的具體操作。因此，這篇文章位于谷歌文檔中，沒有計劃誰上傳內(nèi)容或哪個博客平臺將托管信息。企業(yè)有一個內(nèi)容作者，但運營通常不會就此結(jié)束。
博客文章并不是唯一的內(nèi)容選擇。您可以整合十幾種不同的內(nèi)容類型，包括電子郵件、視頻、社交媒體帖子、播客、信息圖表和其他視覺內(nèi)容，以提高品牌知名度。但是，如果沒有內(nèi)容運營，這些內(nèi)容可能就沒有生產(chǎn)、發(fā)布或分發(fā)的計劃。如果沒有人閱讀，博客有什么用呢？
如果目標是每天發(fā)布內(nèi)容，那么你需要確定是誰在做這項工作？他們用的是什么方法？完成工作需要哪些系統(tǒng)？
一個部門就是這些問題的解決方案——內(nèi)容運營。
內(nèi)容運營是人員、流程和技術(shù)的綜合基礎，它使組織能夠從頭到尾高效地維護其內(nèi)容生命周期。該框架涵蓋了內(nèi)容的戰(zhàn)略、創(chuàng)建、發(fā)布、分發(fā)和管理。
內(nèi)容運營關(guān)注三個要素：
人員：誰在執(zhí)行任務，他們的角色和職責是什么。
過程：成功完成一個項目需要哪些功能。
技術(shù)：什么工具有助于構(gòu)建內(nèi)容運營系統(tǒng)。
在內(nèi)容和內(nèi)容運營上，人民是基礎?？蛻羰莾?nèi)容的中心，而運營方面則關(guān)注公司及其團隊。應該很好地定義和概述角色和職責，以保持系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
第一步是定義明確的角色。內(nèi)容團隊有內(nèi)容戰(zhàn)略家、經(jīng)理、創(chuàng)作者、編輯等等。例如，內(nèi)容創(chuàng)建部門可能會細分為專門的職位—內(nèi)容作者、圖形設計師和攝
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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