本文是轉(zhuǎn)發(fā)商標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
有時(shí)候，員工會(huì)在一家公司呆上很多年，熱愛(ài)他們所做的工作，感覺(jué)他們就在他們應(yīng)該在的地方。相反，一些員工離開(kāi)并追求其他機(jī)會(huì)。
無(wú)論你的企業(yè)情況如何，你可能都想留住所有的員工，不管他們是已經(jīng)為你工作了十年，還是上個(gè)季度才開(kāi)始工作。
在這篇文章中，學(xué)習(xí)什么是員工保留，并發(fā)現(xiàn)高效的策略，幫助你滿足你的員工并保持低保留率。
員工保留是企業(yè)留住員工并減少員工流動(dòng)的能力，員工流動(dòng)是指員工因其他機(jī)會(huì)或原因而離職。
增加員工保留率會(huì)直接影響業(yè)務(wù)成功，因?yàn)閾碛懈鄦T工或適當(dāng)數(shù)量的員工會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
員工保留率用百分比表示，下面我們將討論如何衡量。
計(jì)算員工保留率的公式非常簡(jiǎn)單。你只需將一段時(shí)間內(nèi)剩余員工總數(shù)除以同一時(shí)期內(nèi)開(kāi)始工作的員工總數(shù)，然后將該數(shù)字乘以100。
例如，假設(shè)您在雌三醇環(huán)戊醚開(kāi)始時(shí)有43名員工，在雌三醇環(huán)戊醚結(jié)束時(shí)有39名員工。您的等式將如下所示：
x 100
你的員工保留率將是90.69%,或者90.7%,四舍五入到最接近的第10位。
員工保留率很重要，因?yàn)樗兄谀私饽钠髽I(yè)在保留員工方面表現(xiàn)如何，以及是否需要改進(jìn)您的員工保留策略。
如果你的評(píng)級(jí)告訴你，你有較低的保留率，你的企業(yè)可能會(huì)花更多的錢(qián)來(lái)雇傭新員工，而不是幫助現(xiàn)有員工取得成功。事實(shí)上，根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，替換員工的成本可能是員工年薪的0.5到2倍。
深圳VI設(shè)計(jì)公司最近的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷人員報(bào)告說(shuō)，他們認(rèn)為員工流動(dòng)率高的原因是缺乏工作與生活的平衡，缺乏靈活的時(shí)間表，或缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
數(shù)據(jù)源
<
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過(guò)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的分享，讓我們更清晰了解商標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
