本文是轉發(fā)木箱包裝設計創(chuàng)作思路文章，通過對木箱包裝設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
每個人的領導力看起來都不一樣。
有些人選擇使用民主的方式，他們在獲得團隊成員的意見后做出最終決定。有些人是個人主義者，專注于個人發(fā)展和進步，而其他人則充當教練，幫助員工發(fā)展技能和建立強大的團隊。
盡管在實踐中有所不同，但大多數(shù)領導風格都有一個共同點，即領導者在他們的業(yè)務中是一種權威力量——這與仆人式領導完全不同，在仆人式領導中，權威被故意擱置一旁。
在這篇文章中，學習仆人式領導，它的主要特征，以及它如何能使你的組織受益。
服務型領導的理念是，領導者的主要目標是為員工服務，并給予他們發(fā)展技能和在工作中取得成功所需的支持。這與傳統(tǒng)的領導不同，因為領導者不會強制執(zhí)行他們的權力，也不會把其他人當成下屬。
羅伯特K格林里夫在1970年的文章《作為領導者的仆人》中首次創(chuàng)造了"仆人型領導者"這個術語。在文章中，他說仆人式領導"主要關注人們和他們所屬社區(qū)的成長和福祉",他們"把他人的需求放在第一位，幫助人們盡可能地發(fā)展和表現(xiàn)。"
從本質上說，領導者是為公司員工服務的。反過來，在一位關心員工最佳利益的領導者的支持下，員工會更有動力、更有能力、表現(xiàn)更好，并能夠為客戶提供最佳體驗。
在他的文章中，格林立夫概述了仆人領導的十個基本原則，我們將在下面討論。
仆人領導者必須是好的傾聽者。這有助于他們了解為公司工作的人以及他們的一切。
通過傾聽，仆人式領導將發(fā)現(xiàn)對員工的洞察力，這將幫助他們最好地支持他們的需求，無論是了解個人發(fā)展領域，還是簡單地了解員工在工作中的感受，以及是否需要采取任何措施來改善他們的體驗。
仆人式領導需要有同理心，因
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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