本文是轉(zhuǎn)發(fā)汽車美容logo設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對汽車美容logo設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
如果你有一個由成功企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖組成的小組，當(dāng)你需要幫助擺脫困境或需要每天的靈感時，你可以向他們求助，那該有多好？
幸運的是，這正是新的規(guī)模課程碩士應(yīng)用程序所提供的——在雷德霍夫曼的指導(dǎo)下，來自世界上一些最優(yōu)秀和最聰明的頭腦的專家建議。
第一門課是關(guān)于規(guī)模的思維模式。以下是我從前兩節(jié)課中學(xué)到的東西。
首先問兩個重要的問題——"為什么不？"以及"如果呢？"—每當(dāng)遇到讓你產(chǎn)生強烈情緒的事情。
例如，想一想你最后一次經(jīng)歷的貼紙休克或排隊等候的挫敗感。這些簡單的問題引發(fā)了無數(shù)成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)——包括維珍航空。理查德布蘭森用他自己的話說：
35年前，當(dāng)我們創(chuàng)辦時，大型航空公司非常糟糕。在其中一次飛往維爾京群島的航班上，我被取消了座位，這是當(dāng)時航空公司的典型做法。
當(dāng)然，作為理查德布蘭森，他不會悲傷地盯著登機牌打發(fā)時間。相反，他問了一個有力的問題：如果？如果他不用等下一趟航班呢？如果他創(chuàng)造了自己的飛行呢？
所以我租了一架飛機，把所有被撞過的人都裝了進去，還開玩笑地稱之為維珍航空。我們到達了英屬維爾京群島，在那次飛行中，我只是想，'航空公司確實會撞上人，也許我應(yīng)該第二天打電話給波音公司。'我照做了，問他們是否有二手波音747出售。
你大概能猜到，他們做到了，維珍航空公司就這樣誕生了?，F(xiàn)在，你可能不在二手747噴氣式飛機市場，但這并不意味著這些問題不能為你創(chuàng)造類似的有影響力的結(jié)果。所以，下次你發(fā)現(xiàn)自己感受到任何強烈的情緒時，暫停一秒鐘，想想這種情況，問問自己，"如果呢？"
即使很多人談?wù)撍枷氲牧α?，但這個世界實際上獎勵的是行動。
產(chǎn)生想法通常是容易的部分——如果有正確
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對汽車美容logo設(shè)計的分享，讓我們更清晰了解汽車美容logo設(shè)計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
