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背景墻logo設(shè)計(jì)原文直譯：

你可能從你的第一個(gè)入門級(jí)職位開(kāi)始，或者你可能是一家老牌公司的執(zhí)行副總裁。無(wú)論你在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，如果你雄心勃勃，目標(biāo)明確，你可能會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)——我有一天會(huì)成為首席執(zhí)行官嗎？

成為一名首席執(zhí)行官通常需要在正確的時(shí)間處于正確的位置，但是擁有特定的品質(zhì)可以大大增加你被考慮擔(dān)任首席執(zhí)行官的機(jī)會(huì)，或者任何領(lǐng)導(dǎo)職位。

為了找到更多關(guān)于這些基本素質(zhì)的信息，我們聯(lián)系了執(zhí)行職業(yè)顧問(wèn)和TJF職業(yè)指導(dǎo)公司的創(chuàng)始人蒂芙尼富蘭克林，他分析了成為首席執(zhí)行官需要具備的素質(zhì)。

首席執(zhí)行官對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)的組織的戰(zhàn)略和未來(lái)的重大決策負(fù)責(zé)。雖然首席執(zhí)行官必須保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定，但他們有時(shí)也必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這可能會(huì)給組織帶來(lái)短期和長(zhǎng)期的回報(bào)。輸入成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的重要性。

富蘭克林將此描述為"有能力考慮多個(gè)內(nèi)部和外部因素的融合，既考慮組織也考慮全球市場(chǎng)整體。"她補(bǔ)充說(shuō)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者"從過(guò)去吸取教訓(xùn)，但你是在著眼于未來(lái)，在營(yíng)銷、時(shí)機(jī)和人員方面。你正在從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但是你將承擔(dān)一個(gè)計(jì)算好的風(fēng)險(xiǎn)。'

溝通是成為領(lǐng)導(dǎo)者的基石之一。富蘭克林說(shuō)，對(duì)于首席執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，你要激勵(lì)和授權(quán)你周圍的人……能夠推銷你的愿景，并勾勒出一條實(shí)現(xiàn)愿景的道路。她補(bǔ)充說(shuō)，其中很大一部分是建立關(guān)系的技能。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，溝通和建立關(guān)系的技巧也是讓員工感到滿意的一個(gè)不可或缺的部分。作為首席執(zhí)行官，員工滿意度是獲得認(rèn)可的關(guān)鍵因素。在2016年玻璃門關(guān)于預(yù)測(cè)高首席執(zhí)行官認(rèn)可的因素的研究中，發(fā)現(xiàn)員工滿意度增加一星，預(yù)測(cè)首席執(zhí)行官認(rèn)可增加36.9%。

當(dāng)首席執(zhí)行官一般不會(huì)發(fā)生在職業(yè)生涯的第一年，甚至往往不會(huì)發(fā)生在職業(yè)生涯的第一個(gè)十年。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的地方，通常是通過(guò)反復(fù)面對(duì)

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