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商標(biāo)設(shè)計(jì)logo圖案原文直譯：

對(duì)于今天的許多營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有足夠的合適人員是一個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上，38%的企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員表示，人力資源和員工問(wèn)題是內(nèi)容營(yíng)銷延遲成功的原因，22%的人歸咎于缺乏培訓(xùn)和教育。

即使在最好的情況下，制定、執(zhí)行和衡量?jī)?nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃也是困難的。但是當(dāng)你沒(méi)有足夠的人員時(shí)，即使是最精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃也會(huì)舉步維艱。

這就是為什么由能夠最好地執(zhí)行角色的人來(lái)概括和完成正確的角色是如此重要。我們已經(jīng)確定了可以加強(qiáng)你的團(tuán)隊(duì)的八種性格。隨著你對(duì)他們了解的越來(lái)越多，你可能會(huì)注意到許多人擁有相同的資格——比如有能力在截止日期前完成任務(wù)、良好的人際交往技巧以及特定任務(wù)的營(yíng)銷知識(shí)。

請(qǐng)?jiān)谙旅娌榭锤嚓P(guān)于這些人物的信息——他們將有助于你的內(nèi)容戰(zhàn)略取得成果。

這個(gè)人就是你的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)你的項(xiàng)目和活動(dòng)的成功執(zhí)行。雖然有創(chuàng)造性，監(jiān)工也應(yīng)該積極主動(dòng)，以行動(dòng)為導(dǎo)向。畢竟，這個(gè)人是你的親信，或者像我們?cè)谶@里喜歡說(shuō)的，完成事情的監(jiān)督者。

當(dāng)比較高績(jī)效公司和低績(jī)效公司時(shí)，執(zhí)行良好的項(xiàng)目管理的重要性尤其明顯。根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的工作場(chǎng)所文化中，71%的項(xiàng)目實(shí)際上達(dá)到了他們最初的目標(biāo)。相比之下，51%的項(xiàng)目處于非項(xiàng)目管理文化中，很明顯，重視項(xiàng)目管理的公司做得更好。

監(jiān)工有很多事情要做，比如預(yù)算，識(shí)別和預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。但是有一種技術(shù)可以讓世界上的監(jiān)工受益，比如深圳VI設(shè)計(jì)公司軟件中的項(xiàng)目應(yīng)用程序。

這個(gè)人不僅寫得好，而且他或她足夠敏捷，可以根據(jù)你的內(nèi)容主題和人物角色，用不同的聲音和語(yǔ)調(diào)來(lái)寫。換句話說(shuō)，語(yǔ)言大師通過(guò)語(yǔ)言將你的想法變成現(xiàn)實(shí)。此外，這個(gè)人能夠快速創(chuàng)建引人注目的工作——像團(tuán)隊(duì)的其他成員一樣，他或她應(yīng)該有足夠的截止日期驅(qū)動(dòng)，以保持交付物在

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