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中山包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

想象一下，你的任務(wù)是在平衡木上呼啦圈的同時(shí)用棍子旋轉(zhuǎn)盤(pán)子。

這就是做項(xiàng)目經(jīng)理的感覺(jué)。

有這么多不同的責(zé)任、要求和期望，并不是每個(gè)人都適合這份工作。找到一個(gè)符合你獨(dú)特需求的項(xiàng)目經(jīng)理可能是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)，很難確定你應(yīng)該關(guān)注哪些品質(zhì)，或者如何測(cè)試這些品質(zhì)。

我們編制了一份面試問(wèn)題清單，可以幫助你為你的下一個(gè)項(xiàng)目找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者，我們還為你提供了一些見(jiàn)解，讓你知道如何尋找一個(gè)好的回答。無(wú)論你是在公司內(nèi)部招聘還是在公司外部招聘，這些問(wèn)題都可以幫助你找到一個(gè)好員工。

項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)之一是管理團(tuán)隊(duì)。有人的地方就有沖突。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理知道一些沖突在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是不可避免的——甚至是健康的。避免或掩飾出現(xiàn)的沖突可能對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有害，并且實(shí)際上可能加劇潛在的問(wèn)題，導(dǎo)致它們冒泡并在以后造成嚴(yán)重破壞。

理想的候選人應(yīng)該明白每個(gè)沖突都是微妙而獨(dú)特的，她不會(huì)試圖用千篇一律的解決方案來(lái)解決每個(gè)沖突。了解一些解決沖突的技巧是很重要的，但是項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠適應(yīng)他們個(gè)人團(tuán)隊(duì)成員的需求和更大的公司文化，特別是在高壓力的情況下。尋找一個(gè)不依賴教科書(shū)框架或僵化方法的候選人。

這個(gè)問(wèn)題不是關(guān)于她上一個(gè)項(xiàng)目是否成功，而是關(guān)于她從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么。她應(yīng)該能夠評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，確定導(dǎo)致該結(jié)論的確切步驟，并在未來(lái)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

如果項(xiàng)目圓滿結(jié)束，那么到底是什么促成了這一成功？尋找一個(gè)即使項(xiàng)目的最終結(jié)果是成功的，也能找到學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的候選人。僅僅因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展順利，并不意味著沒(méi)有任何事情可以做得更好。

如果項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，她認(rèn)為哪里出了問(wèn)題？事后看來(lái)，她希望自己能做出什么改變？您希望看到有能力在事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的候選人，這樣

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