本文是轉(zhuǎn)發(fā)索尼 logo創(chuàng)作思路文章，通過對索尼 logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
作為一家媒體公司，你最大的優(yōu)勢之一是你有能力創(chuàng)建社區(qū)。從你文章的評論部分到視頻、聚會和論壇，你正在匯集來自許多背景和觀點(diǎn)的偉大思想。為什么不擴(kuò)大你的價值，提供現(xiàn)場活動來補(bǔ)充你的內(nèi)容呢？以下是活動成為媒體公司巨大收入來源的原因：
你已經(jīng)在收集你需要的數(shù)據(jù)，以了解你的觀眾對什么感興趣
你的寫作團(tuán)隊(duì)定期采訪行業(yè)領(lǐng)袖，他們也是演講者
你的觀眾渴望相互學(xué)習(xí)和交流
從FastCompany到下一個網(wǎng)站，無數(shù)媒體領(lǐng)袖都從舉辦行業(yè)活動中受益。而且這個數(shù)字只會越來越多。我們的出版基準(zhǔn)報告顯示，超過三分之一的出版商認(rèn)為，在未來兩年內(nèi)，活動將成為最有價值的收入來源。為了幫助你參與到行動中來，我們從最優(yōu)秀的人那里收集了一些建議。
外賣：使你的收入來源多樣化，不僅限于活動
2015年3月，Gigaom在紐約舉辦了首次"彈出式"數(shù)據(jù)科學(xué)活動。這家媒體領(lǐng)導(dǎo)者與多米諾骨牌，易貝、VentureBeat、奧萊利媒體和其他公司合作，舉辦了深思熟慮的傾聽講座，以引發(fā)圍繞數(shù)據(jù)、機(jī)器人、預(yù)測分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和模型驅(qū)動的決策的對話。
然而，這個故事并不是你表面上看到的那樣——這個活動吸引了誰，它是如何賺錢的。有趣的是不為人知的事情：在結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)大會召開前的一周，Gigaom宣布將關(guān)閉大門，并在最后一刻找到了一家媒體合作伙伴來監(jiān)督此次活動。
Gigaom長期以來一直依靠活動來賺錢，但最終還是破產(chǎn)了。為什么？盡管該公司在這一年中進(jìn)行了廣泛的宣傳并參加了各種活動，但它的其他業(yè)務(wù)部門卻不足以維持公司的運(yùn)營。
這個故事的寓意是什么？
分散你的收入投資，并確保每個渠道都得到充分優(yōu)化，以發(fā)揮其最佳性能?；顒又皇?/p>
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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