本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi 恢復(fù)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)vi 恢復(fù)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

vi 恢復(fù)原文直譯：

我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷——當(dāng)首席執(zhí)行官提出任何現(xiàn)代營(yíng)銷人員都會(huì)覺(jué)得可惡的觀點(diǎn)時(shí)，我們會(huì)忍住笑，或者盡量不顯得驚恐。然而，這不一定是首席執(zhí)行官的錯(cuò)。畢竟，許多首席執(zhí)行官根本沒(méi)有營(yíng)銷背景，即使他們有，他們的知識(shí)也不太可能是最新的。

就像一個(gè)非技術(shù)型首席執(zhí)行官可能會(huì)提出技術(shù)上不合理的想法一樣，一個(gè)沒(méi)有最新數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官通常也會(huì)這樣做。

實(shí)際上，這種差異與以下事實(shí)有關(guān)：大多數(shù)首席執(zhí)行官會(huì)把他們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)作技術(shù)專家來(lái)尊重。但是在市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是需要較少技術(shù)知識(shí)的"軟"領(lǐng)域，當(dāng)首席執(zhí)行官們被告知他們的想法實(shí)際上并不那么好時(shí)，他們更有可能退縮。

事實(shí)是，市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)變得越來(lái)越技術(shù)化，不管你的首席執(zhí)行官是否知道。以下是首席執(zhí)行官們經(jīng)常提出的10個(gè)建議，表明他們對(duì)營(yíng)銷的看法停留在過(guò)去。

當(dāng)首席執(zhí)行官吵著要更多的新聞發(fā)布，尤其是可怕的"虛榮發(fā)布"時(shí)，這不是一個(gè)好兆頭。這種發(fā)布通常是某種自私、內(nèi)向的"聲明",通常缺乏公司外部任何人都會(huì)關(guān)心的真實(shí)事實(shí)。相反，它們充滿了未經(jīng)第三方驗(yàn)證的炒作、故作姿態(tài)和無(wú)意義的形容詞。

上市公司通常會(huì)發(fā)布新聞稿，因?yàn)槭袌?chǎng)希望它們這樣做，但中小型企業(yè)應(yīng)該將新聞稿限制在真正有價(jià)值和有趣的內(nèi)容上，作為更廣泛的公關(guān)舉措的一部分。虛榮發(fā)布沒(méi)有任何目的，除了為一小群人為你的公司設(shè)置了一個(gè)警告而產(chǎn)生一個(gè)谷歌警告——通常是首席執(zhí)行官和你的一些員工、投資者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你如何向首席執(zhí)行官表明，大部分新聞稿，尤其是虛榮的新聞稿，是不值得的？

剛開(kāi)始，不要打該打的仗。如果你的首席執(zhí)行官對(duì)新聞稿的所謂力量有著不合理的堅(jiān)定信念，那就去做幾個(gè)吧——這將有助于你準(zhǔn)確地證明為什么它們不起作用。然后，用這些例子來(lái)強(qiáng)調(diào)它們的無(wú)用

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