本文是轉(zhuǎn)發(fā)蘇州包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)蘇州包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

蘇州包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

營銷格局經(jīng)歷了一場強(qiáng)大的變革——讓消費(fèi)者對(duì)他們收到的信息和內(nèi)容負(fù)責(zé)106 . CMO的角色從未如此激動(dòng)人心，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)通過全新的客戶參與機(jī)會(huì)來指導(dǎo)他們的組織。

坐在社交、內(nèi)容、數(shù)字分析和離開的交叉點(diǎn)上，頂級(jí)CMO知道他們公司的營銷引擎只取決于幕后的人。你的組織需要左腦和右腦技能的恰當(dāng)平衡——數(shù)字分析者、藝術(shù)家和客戶開發(fā)策劃者。

然而，首席營銷官面臨的挑戰(zhàn)是，他們?cè)谛F(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的預(yù)算下精益運(yùn)營。當(dāng)談到建立一個(gè)世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們需要發(fā)揮創(chuàng)造力。

這里有五個(gè)技巧可以幫助你建立這種類型的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你閱讀這篇文章時(shí)，請(qǐng)記住——最強(qiáng)大的企業(yè)營銷策略往往需要多年的專門投資和資源分配才能實(shí)現(xiàn)。耐心和堅(jiān)持是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。

營銷人員很容易追逐多種營銷理念和方向。有很多測試和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)——這是一把雙刃劍。

一方面，豐富的營銷選擇為創(chuàng)造力提供了無限的機(jī)會(huì)。然而，如果你不小心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)無休止的測試和頭腦風(fēng)暴的循環(huán)中——而不是對(duì)收入產(chǎn)生影響，你會(huì)浪費(fèi)時(shí)間跑在一個(gè)永無止境的倉鼠輪子上。

首席營銷官必須在選擇和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方面遵守紀(jì)律。這些指標(biāo)必須是跨職能的，以支持產(chǎn)品發(fā)布、銷售推動(dòng)和核心收入計(jì)劃。不要追逐100個(gè)活動(dòng)，讓你的團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)高影響力的增長目標(biāo)。

對(duì)于首席營銷官來說，與組織的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶支持部門合作也是至關(guān)重要的。這些面向客戶的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)直接洞察市場的鏡頭——洞察關(guān)鍵的客戶痛點(diǎn)和需求。

新聞報(bào)道營銷副總裁阿利西安蘭德解釋了這些團(tuán)隊(duì)如何更好地合作：

"營銷和銷售建立更好的一致性的唯一方法是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)目標(biāo)努力：收入。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要清楚

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