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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
史蒂夫喬布斯領(lǐng)導(dǎo)了公司歷史上最偉大的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果公司成為世界上最大、最賺錢(qián)的公司之一.但是他在紙上看起來(lái)并不那么好。他不是工程師。他一行代碼都不會(huì)寫(xiě)。他沒(méi)有工商管理碩士學(xué)位。他根本沒(méi)有大學(xué)學(xué)位。從傳統(tǒng)意義上說(shuō)，他不是一個(gè)偉大的經(jīng)理。當(dāng)涉及到管理一個(gè)組織的官僚方面時(shí)，他就沒(méi)用了。
那么是什么讓他變得偉大呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，他的天賦就是營(yíng)銷(xiāo)。用蘋(píng)果公司喬布斯手下的蓋伊川崎的話說(shuō)："史蒂夫是有史以來(lái)最偉大的營(yíng)銷(xiāo)人員。"以下是你可以向他學(xué)習(xí)的10條營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
喬布斯可能是個(gè)天才，但他也足夠聰明，能夠找到可以向他學(xué)習(xí)的人。他的第一位導(dǎo)師是雷吉斯麥肯納，一位傳奇的硅谷營(yíng)銷(xiāo)人。喬布斯找到他的時(shí)候，蘋(píng)果還只是一個(gè)車(chē)庫(kù)里的兩個(gè)人。麥肯納幫助喬布斯將邁克馬爾庫(kù)拉提拔為蘋(píng)果的第一位天使投資人和營(yíng)銷(xiāo)大師。馬庫(kù)拉是一名工程師，但曾在英特爾從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作。他作為一名員工加入蘋(píng)果公司,并創(chuàng)立了一套創(chuàng)始營(yíng)銷(xiāo)原則，直到35年后的今天，蘋(píng)果公司仍在堅(jiān)持這些原則。
后來(lái)，喬布斯和TBWA \ Chiat \日的廣告專(zhuān)家李克勞成了朋友，他創(chuàng)造了蘋(píng)果1984年著名的商業(yè)和"思考不同"活動(dòng)?？寺宄闪藛滩妓挂簧念檰?wèn)和朋友。教訓(xùn)：不管你有多優(yōu)秀，都要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)那些比你懂得多的人，然后傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
川崎曾在蘋(píng)果公司擔(dān)任布道者，他說(shuō)，很少有營(yíng)銷(xiāo)人員理解史蒂夫的所作所為，他首先創(chuàng)造了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。推銷(xiāo)垃圾很難。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員接受扔給他們的任何垃圾，并給豬涂上口紅。史蒂夫的"秘密"是控制產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)。
1977年蘋(píng)果電腦公司成立時(shí)，喬布斯和馬庫(kù)拉超越了公司的三大核心原則。首先，蘋(píng)果會(huì)同情顧客。其次，蘋(píng)果會(huì)專(zhuān)注于做好幾件事。第三，蘋(píng)果會(huì)把它的價(jià)值觀;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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