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隨著新學(xué)年即將到來,公司正在積極招聘和審查候選人,為秋季學(xué)期建立一個(gè)新的實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì)。而且理由很充分!實(shí)習(xí)生項(xiàng)目——如果構(gòu)建得當(dāng)——是為你的營銷團(tuán)隊(duì)獲得額外支持的一個(gè)好方法,可以教會你的實(shí)習(xí)生如何為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
兩年前,我開始建立深圳VI設(shè)計(jì)公司的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)項(xiàng)目,從那以后,我們已經(jīng)雇傭了大約33%的實(shí)習(xí)生作為全職員工!我非常熱衷于指導(dǎo)人才和幫助年輕的營銷人員走向成功,因此,為了幫助你建立一個(gè)一流的營銷實(shí)習(xí)計(jì)劃,請查看深圳VI設(shè)計(jì)公司為我們自己的實(shí)習(xí)計(jì)劃使用的以下指南。
優(yōu)秀的實(shí)習(xí)經(jīng)理將每個(gè)學(xué)期視為一個(gè)生命周期,有堅(jiān)實(shí)的開始、中間和結(jié)束。有了這些,接下來的步驟將詳細(xì)說明如何讓你的實(shí)習(xí)生在開始時(shí)獲得成功,在中間成長和發(fā)展新技能,并在最后感到滿意和有成就感。我們開始吧!
一開始就建立一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境。很多公司,尤其是創(chuàng)業(yè)公司,想要催促實(shí)習(xí)生馬上開始項(xiàng)目。這就解釋了為什么這是最初的沖動。你只有三個(gè)月左右的實(shí)習(xí)時(shí)間!相反,在開始工作之前,給所有新實(shí)習(xí)生一個(gè)關(guān)于你的公司、文化、目標(biāo)和工具的扎實(shí)介紹。你培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)該是在開始時(shí)提供盡可能多的信息和背景,這樣你的實(shí)習(xí)生就能理解你公司的使命和你的部門如何決策。實(shí)習(xí)生一開始獲得的背景知識越多,他或她在項(xiàng)目中的速度就會越快。是的,沒錯——如果你及早投資學(xué)習(xí),從長遠(yuǎn)來看,你的實(shí)習(xí)生會更有效率!
那么在培訓(xùn)中應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容呢?最起碼,你公司的基本情況:公司目標(biāo),部門目標(biāo),組織結(jié)構(gòu),你的實(shí)習(xí)生如何融入組織,使用的工具,如何最好地提問,以及在哪里吃午餐。后者比你想象的更重要。-)
創(chuàng)建一個(gè)伙伴系統(tǒng)。在HubSpot土地,每個(gè)實(shí)習(xí)生都被要求找到一個(gè)"營銷伙伴",這個(gè)"營銷伙伴"將是實(shí)習(xí)生的導(dǎo)師,也是"愚蠢問題"和社會支
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