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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
1999/2000年是對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的絕對(duì)高峰，因?yàn)樾⌒蛣?chuàng)業(yè)公司籌集了數(shù)億美元，然后將這些錢(qián)用于對(duì)外廣告,認(rèn)為在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)上花費(fèi)越多，增長(zhǎng)越快。這被證明是一個(gè)完全錯(cuò)誤的假設(shè)，外向營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代結(jié)束了，包括股票市場(chǎng)的巨大崩潰以及初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)許多工作崗位的流失。
對(duì)于那些不知道Pets.com木偶的人來(lái)說(shuō)，它是Pets.com一家初創(chuàng)公司的吉祥物，該公司正試圖在網(wǎng)上銷(xiāo)售寵物用品。這是一項(xiàng)不錯(cuò)的業(yè)務(wù),但他們的戰(zhàn)略是基于你在1950年如何建立一個(gè)品牌，而不是2000年。這只襪子木偶出演了許多電視廣告，包括一個(gè)超級(jí)碗廣告，并且變得相當(dāng)出名.如此著名，以至于該公司開(kāi)始銷(xiāo)售基于襪子木偶的玩具。但這些都沒(méi)有幫助Pets.com建立一個(gè)有利可圖的企業(yè)。事實(shí)上，在運(yùn)營(yíng)的第一年，他們花了1100萬(wàn)美元做廣告，獲得了60萬(wàn)美元的收入。
大品牌曾經(jīng)建立在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上。但是像遙控器、有線(xiàn)電視和數(shù)字視頻錄像機(jī)這樣的發(fā)明讓人們更有可能控制他們觀看的內(nèi)容，而忽略廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)將此發(fā)揮到了極致。如今，正如Pets.com所證明的那樣，外向營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)被打破。未來(lái)50年是集客營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。如果Pets.com以不同的方式打造他們的品牌，這個(gè)襪子木偶今天可能不會(huì)失業(yè)。
你是如何打造自己的品牌的？你認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)人員可以從Pets.com的例子中學(xué)到什么？
主題：
集客營(yíng)銷(xiāo)
免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)軟件
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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