像許多大型品牌一樣，麥當(dāng)勞有一個慈善基金會，為全世界的慈善事業(yè)提供支持。幾年前，在阿根廷的年度捐贈日（稱為McHappy Day）中，他們從最大的競爭對手漢堡王那里獲得了意想不到的刺激。

McHappy Day通過白天捐贈巨無霸銷售的所有收益來支持與兒童期癌癥的斗爭。那天，漢堡王決定不出售任何Whoppers，而是將人們推薦給麥當(dāng)勞，以幫助他們籌集盡可能多的錢。貴陽vi設(shè)計(jì)公司在阿根廷，著名的“沒有購物者的日子”特技表演以漢堡王本人為特色，走進(jìn)麥當(dāng)勞，使驚訝的旁觀者感到高興。

說起滾筒內(nèi)，藍(lán)瓊纓Cabrejas，在漢堡王阿根廷評論市場總監(jiān)，“這是令人難以置信看到客人多么驚訝。但是與此同時，他們非常重視邀請和經(jīng)歷。有些人參加了我們的比賽，而其他人則留在了另一個三明治中。最終，信息傳達(dá)給了所有人?！?/p>

“麥當(dāng)勞的顧客的第一反應(yīng)是'到底是什么？'”活動背后的機(jī)構(gòu)大衛(wèi)·布宜諾斯艾利斯的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)華金·庫布里亞（JoaquínCubría）說。“如果在場景開始時仔細(xì)聽一聽，那么一個孩子會問'國王在這里做什么？' 但隨后所有人都為國王的支持表示贊賞。順便說一句，那是孩子永遠(yuǎn)不會忘記的事情。漢堡王的顧客也對該提議感到震驚。他們大多從“這個笑話一點(diǎn)都不好笑”到“好吧，該品牌把差異放在一邊可以幫上忙”。

保羅·弗里德里希森（Paul Friederichsen）在他的著作《如何通過改變品牌來定義品牌》中說：“我們看到了這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，因?yàn)槠放票仨氄J(rèn)識到，面對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，貴陽vi設(shè)計(jì)公司再也不能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或產(chǎn)品了。好服務(wù)。品牌還必須提供“更高要求”的證據(jù)，即建立遺產(chǎn)的愿望。

合作競爭的精神可以幫助品牌同時完成幾件事：

1.貴陽vi設(shè)計(jì)公司除了可以賺錢之外，它還可以增強(qiáng)人們對該品牌的更高要求。請記住，特斯拉（Tesla）取消了其專利，馬斯克（Elon Musk）說：“特斯拉汽車公司的創(chuàng)建是為了加速可持續(xù)交通的出現(xiàn)。如果我們掃清了創(chuàng)造引人注目的電動汽車的道路，但又在我們后面拋棄了知識產(chǎn)權(quán)地雷以抑制其他人，那么我們的行徑將與該目標(biāo)背道而馳?！?/p>

2.它使品牌看起來更人性化。我們經(jīng)常寫關(guān)于品牌如何變得更加人性化的文章。雖然貴陽vi設(shè)計(jì)公司人性化可以多種方式體現(xiàn)出來，但定義人格特征和改變溝通方式遠(yuǎn)不止于此。這與行動有關(guān)。我們已經(jīng)看到了由具有超凡魅力的CEO領(lǐng)導(dǎo)的品牌的例子，他們以商業(yè)和社會道德為出發(fā)點(diǎn)，為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的問題樹立了原則立場。

3.它創(chuàng)造了互惠的機(jī)會。貴陽vi設(shè)計(jì)公司幫助您的競爭可能會建立一個隱含的社會契約，即使不是品牌之間的契約，也可能會引起關(guān)注的客戶。漢堡王運(yùn)動背后的一位高管納納西奧·費(fèi)里奧利（Gnacio Ferioli）說：“而且，我們很高興要求人們從競爭對手那里購買商品，這是漢堡王可以為麥當(dāng)勞做的，但反之則不可能。這僅僅是品牌個性的問題。我們的客戶愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即使這意味著在此過程中會損失一些利潤，”我不得不懷疑，為什么不這樣做呢？