有經(jīng)驗(yàn)的營銷人員將開始發(fā)現(xiàn)所有這些中的一個(gè)潛在問題：品牌架構(gòu)。如果目標(biāo)消費(fèi)者意識(shí)到百威英博越來越穩(wěn)定的前精釀啤酒品牌的出身，可能會(huì)破壞啤酒的品牌形象，并導(dǎo)致它們?cè)谑袌?chǎng)上被廣泛拒絕。

在上海vi設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步討論之前，讓我們非常清楚這是一個(gè)非常罕見的事件。通常，客戶對(duì)他們可能有過持久購買歷史的品牌的組織來源一無所知。

很少有客戶意識(shí)到蘭博基尼歸大眾所有，或者菲亞特?fù)碛蟹ɡㄟ€有瑪莎拉蒂、阿爾法羅密歐和吉普）。消費(fèi)者在 Expedia、Trivago 和 Hotels.com 之間切換，花費(fèi)數(shù)小時(shí)查看下一個(gè)假期的價(jià)格，完全不知道這三者都屬于同一家公司。站在靴子里，他們將潘婷洗發(fā)水與海飛絲和 Vidal Sassoon 進(jìn)行比較，上海vi設(shè)計(jì)公司卻不知道這三種洗發(fā)水都是寶潔公司生產(chǎn)的。在一家酒吧，他們?yōu)樗麄兊陌閭H點(diǎn)了一杯百利甜酒和一杯吉尼斯啤酒，卻忘記了與帝亞吉?dú)W的共同聯(lián)系。晚上結(jié)束時(shí)，他們爭論是否從必勝客或肯德基訂購，不知道這兩個(gè)品牌都是百勝的一部分！品牌集團(tuán)。

品牌架構(gòu)是一個(gè)魔術(shù)，它允許大公司向客戶提供選擇的錯(cuò)覺，限制競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)入所有重要的分銷渠道，上海vi設(shè)計(jì)公司并將不同的品牌定位在可以覆蓋細(xì)分地圖每個(gè)角落的組合中。

但是有一個(gè)問題！品牌架構(gòu)只有在魔術(shù)仍然是秘密的情況下才有效。通常，消費(fèi)者的懶惰和競(jìng)爭對(duì)手的等同性意味著沒有人會(huì)注意到品牌的秘密聯(lián)系和共同的血統(tǒng)。但上海vi設(shè)計(jì)公司啤酒市場(chǎng)中有一些特殊因素在起作用，使百威英博面臨的這種情況比大多數(shù)人預(yù)期的要危險(xiǎn)得多。

購買精釀啤酒的消費(fèi)者因?yàn)槠涔に嚩徺I。他們更喜歡當(dāng)?shù)睾酮?dú)立的啤酒，由上海vi設(shè)計(jì)公司一個(gè)有點(diǎn)瘋狂的家伙制作，他對(duì)啤酒太認(rèn)真了。如果我對(duì)著一只手拿著潘婷、另一只手拿著 Vidal Sassoon 的穿靴子的女人耳語說它們都是同一家公司生產(chǎn)的，她很可能會(huì)聳聳肩然后打電話給保安。但是，如果我告訴熱愛精釀啤酒的顧客，他們鐘愛的 Goose Island 啤酒實(shí)際上是由給您帶來 Bud Light 的同一家公司生產(chǎn)的，那么您很可能會(huì)羞辱這些飲酒者，以確保他們不會(huì)再次購買。當(dāng)您購買的大部分產(chǎn)品是獨(dú)立性和工藝性時(shí)，代表對(duì)立面的父母是品牌聯(lián)想的殺手。

其次，百威英博收購的相關(guān)品牌定位于他們對(duì)百威英博及其所代表的一切的絕對(duì)和徹底的厭惡。上海vi設(shè)計(jì)公司這聽起來可能有點(diǎn)夸大其詞，但相信我，事實(shí)并非如此。例如，在收購之前，總部位于西雅圖的 Elysian Brewing 使用的口號(hào)是“企業(yè)啤酒仍然很爛”。他們把它印在他們的六包上。顯然，他們中最大的企業(yè)啤酒公司都購買了一個(gè)獨(dú)立的啤酒品牌，將自己定位為討厭企業(yè)啤酒公司，這是一種會(huì)讓您的營銷部門夜不能寐的難題。

文化沖突

然后是百威英博及其自己的營銷策略。過去，上海vi設(shè)計(jì)公司該公司通過公開取笑精釀啤酒愛好者飲用啤酒的珍貴而復(fù)雜的方式，將自己的品牌定位為積極反對(duì)精釀啤酒。例如，他們?cè)?2015 年超級(jí)碗期間為百威啤酒制作的臭名昭著且執(zhí)行良好的電視廣告，如果您想將大啤酒定位于精釀啤酒，這正是正確的企業(yè)方法，如果您的公司即將繼續(xù)發(fā)展，則完全是錯(cuò)誤的方法精釀啤酒收購狂潮。

上海vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)有跡象表明，精釀啤酒行業(yè)并沒有將百威英博對(duì)精釀啤酒的入侵置之不理。行業(yè)圣經(jīng) Brew Studs 列出了14 種以前獨(dú)立的精釀啤酒，現(xiàn)在建議消費(fèi)者抵制，因?yàn)樗麄兪召徚舜罅科【?。?dú)立分銷商已開始將大啤酒公司現(xiàn)在擁有的任何以前的獨(dú)立啤酒品牌退市。

以前友好的啤酒品牌已迅速采取行動(dòng)，孤立并放棄與新收購的同行的任何聯(lián)系。例如，上海vi設(shè)計(jì)公司在宣布收購后的一個(gè)月，Wicked Weed 被禁止參加一系列不同的精釀啤酒活動(dòng)。該品牌幾乎立即撤銷了北卡羅來納州精釀啤酒協(xié)會(huì)的當(dāng)?shù)貢?huì)員資格，并被當(dāng)?shù)仄【浦谱魃鐓^(qū)廣泛回避。

所有這一切產(chǎn)生的東西無疑是近年來最大的品牌挑戰(zhàn)之一。上海vi設(shè)計(jì)公司百威英博能否實(shí)現(xiàn)既維持大品牌又培育新收購的工藝品牌的雙重營銷壯舉？該公司當(dāng)然具有品牌戰(zhàn)略能力，但需要一段特殊時(shí)期的仔細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。

一家以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和大規(guī)模生產(chǎn)而聞名的公司做出了不可思議的事情，并開始大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模營銷其日益穩(wěn)定的精釀啤酒，并帶來難以想象的后果，這總是存在潛在危險(xiǎn)。上海vi設(shè)計(jì)公司這聽起來可能是一件非常愚蠢的事情，但大多數(shù)大公司往往會(huì)繼續(xù)按照他們過去做事的方式做事。收購精品品牌并不總是意味著您也接受他們的營銷和制造方法。

在過去十年中，上海vi設(shè)計(jì)公司美國啤酒的質(zhì)量有了顯著提高，美國啤酒消費(fèi)者的知識(shí)和洞察力也隨之提高。也許現(xiàn)在是品牌管理在美國效仿并提高其競(jìng)爭力的時(shí)候了。