媒體渠道曾經(jīng)是嚴(yán)格控制的媒體，只有專業(yè)人員可以訪問-品牌形象完全取決于組織的廣告。口耳相傳的力量有限，只有引起記者的廣泛關(guān)注，您才有可能在全國舞臺上敗壞您的品牌。當(dāng)然，那些日子早已一去不復(fù)返了。

如今，僅僅培養(yǎng)一個面向客戶的品牌已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使是一次客戶體驗也可以在數(shù)小時內(nèi)滾滾滾滾，深圳標(biāo)志設(shè)計公司達(dá)到數(shù)以百萬計的目標(biāo)。因此，品牌塑造現(xiàn)在需要由內(nèi)而外的關(guān)注。

這意味著要建立一個與您的外部形象一樣牢固的雇主品牌。這就是為什么今天我們看到新部門的出現(xiàn)，這些部門似乎是人力資源和市場營銷的混合體，致力于打造單一的簡化品牌形象。

深圳標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)為對于許多人來說，這種策略遠(yuǎn)非常規(guī)，對組織領(lǐng)導(dǎo)者和營銷人員提出了新的問題。但這不應(yīng)阻止領(lǐng)導(dǎo)者，因為可擴展的解決方案正在出現(xiàn)。雖然精心設(shè)計雇主品牌需要仔細(xì)考慮，但最終歸結(jié)為三個基本要素：目的，價值和習(xí)慣。俗話說：“目的啟發(fā)，價值觀指導(dǎo)和習(xí)慣定義?！?br/>

這些要素如何影響您的雇主品牌的創(chuàng)建：

1.目的

每個人都對使命宣言很熟悉：褪色的海報半掛在墻上，沒有一個他們的頭腦正確的人注意到–它的沉悶口頭禪在年度活動中反復(fù)出現(xiàn)，并迅速被人們遺忘。沒有人關(guān)注，因為它與組織的日常運營無關(guān)。

目的也不是利潤。是的，利潤至關(guān)重要，這是外部的必要條件，但是僅關(guān)注利潤，深圳標(biāo)志設(shè)計公司沒有哪個雇主品牌可以生存。相反，目標(biāo)是超越利潤的內(nèi)在動力：即使不涉及利潤，目標(biāo)也將保持其根基。

盡管這聽起來不切實際，但卻是當(dāng)今最成功品牌的基本要素。實際上，深圳標(biāo)志設(shè)計公司從長遠(yuǎn)來看，那些目標(biāo)高于利潤的公司最終會獲得更大的利潤。以蘋果公司為例，其目的是想出不同的想法，而這一切都是關(guān)于掌握并成為手藝最好的人。

人們沒有被激勵去為一家公司工作，該公司的主要目標(biāo)是無論質(zhì)量如何都只是出售計算機。不，人們會受到鼓舞地為一家旨在創(chuàng)造絕對最佳業(yè)績并推動其員工做到這一點的公司工作。他們受到鼓舞，可以為為個人成長和發(fā)展提供途徑的公司工作。

為了詮釋19世紀(jì)的哲學(xué)家尼采（Nietssche），請給員工足夠的理由，他們將忍受任何方式。深圳標(biāo)志設(shè)計公司這是雇主品牌的第一個也是最基本的元素，它為團隊提供了日常工作框架所需的靈感。

2.價值觀

價值觀是組織直接從其宗旨中獲取的指導(dǎo)原則。尚不清楚是否有任何特定的決策符合目標(biāo)–這就是為什么您定義為決策提供框架的基本價值的原因。它們使組織朝著正確的方向前進(jìn)，并幫助將重點始終放在核心目標(biāo)上。

雖然重要，但業(yè)務(wù)目標(biāo)不是價值。在確定業(yè)務(wù)目標(biāo)之前，您的組織應(yīng)該清楚其價值所在。因此，深圳標(biāo)志設(shè)計公司從這里討論的意義上講，為股東帶來最大利潤并不是一個價值。

就像目的一樣，價值經(jīng)常被陳述，但是卻鮮為人知。最近對財富500強公司的研究表明，既定價值絕對不會對公司績效產(chǎn)生影響。那么這是否意味著我們應(yīng)該忘記價值觀而繼續(xù)前進(jìn)？絕對不是，因為重要的是您所生活的價值觀，而不是您陳述的價值觀。

除了自上而下的董事會決策外，組織如何實現(xiàn)其價值觀，這將我們帶到了最后一點：習(xí)慣。

3.習(xí)慣

習(xí)慣是雇主品牌的基礎(chǔ)。如果公司的使命陳述不真實，沒有達(dá)到其宗旨，那么這就是虛偽的地方。習(xí)慣是許多微小的動作，它們構(gòu)成了組織的日常運作，并且是針對雇主品牌的重要場所。利用微活動可以證明不僅可以改善雇主品牌，而且可以為個人成長提供可擴展的手段。

習(xí)慣包括為員工提供的公司文化的日常經(jīng)驗，并制作將投射到您的客戶或客戶的形象。深圳標(biāo)志設(shè)計公司在那些經(jīng)常光顧您的企業(yè)的人的腦海中，這是您的公司眾所周知的常規(guī)行為。

這就提出了一個問題，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要問：“我希望公司以什么行動出名？”

如何為雇主品牌利用微動作

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會停止習(xí)慣討論，而是聲稱他們的日常行為正好是他們想要的樣子，而是他們想知道如何通過日常習(xí)慣更充分地展示自己的價值觀。幸運的是，新的研究發(fā)現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效的解決方案。

深圳標(biāo)志設(shè)計公司在心理學(xué)家弗雷德·盧森斯（Fred Luthans）的領(lǐng)導(dǎo)下，積極心理學(xué)領(lǐng)域的最新研究表明微干預(yù)的有效性。微觀干預(yù)是參與者針對關(guān)鍵行為和觀點采取的簡短行動。通過將目標(biāo)對準(zhǔn)正確的區(qū)域，盡管只花了幾分鐘，但干預(yù)仍可以整日完成工作。

這就是為什么針對日常行為的微干預(yù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越多采用的技術(shù)的原因。微觀干預(yù)為領(lǐng)導(dǎo)者提供了可擴展的戰(zhàn)略，以幫助他們建立并跟上雇主品牌。