許多組織已經(jīng)收購了品牌，并將其暫時或永久地保留在其原始品牌下。為了對是否，何時以及如何遷移做出明智的決定，應(yīng)該進(jìn)行徹底的研究。整體品牌架構(gòu)應(yīng)成為這項研究的基礎(chǔ)。成都標(biāo)志設(shè)計公司此策略始終直接來自業(yè)務(wù)目標(biāo)。評估的目的是清楚地了解風(fēng)險和機遇，并幫助確定哪種遷移策略更適合組織。
專注于品牌遷移
因收購而引起的品牌變更并非總是適用。成都標(biāo)志設(shè)計公司在大多數(shù)情況下，品牌變更過程從初始階段開始，該階段提供有關(guān)如何管理新收購的品牌方面的指導(dǎo)和理解，特別是以下方面：
將新收購的業(yè)務(wù)遷移到主品牌的注意事項-一個特定的總體品牌名稱，是所有基礎(chǔ)產(chǎn)品所基于的主要定位點（Investopedia 2017）
審查新收購的不同品牌遷移方案
評估最佳遷移方案
如何針對所選方案進(jìn)行組織
遷移原因
通常，無形資產(chǎn)占并購交易價值的很大一部分，在大多數(shù)情況下，品牌占無形資產(chǎn)的大部分。
考慮新收購品牌的遷移將主要取決于它在現(xiàn)有品牌架構(gòu)和策略中的適合程度。就是說，這有助于在將新收購的公司遷移到Masterbrand時牢記這些事實：
整合品牌是增加主要組織的市場份額并實現(xiàn)價值的明智方法
通過遷移，可以轉(zhuǎn)讓被收購公司的品牌資產(chǎn)，從而提高母品牌的整體品牌價值
如果品牌屬于行銷成本高且通過細(xì)分產(chǎn)生價值的潛力低的行業(yè)，則遷移是有意義的。所有營銷支持都將集中于一個定位一個全球品牌
可以創(chuàng)建協(xié)同效應(yīng)和更一致的客戶體驗
更大的全球品牌比本地知名度較低的品牌吸引更多的員工人才
不遷移的原因
以下列出的任何因素似乎都不足以將新收購的品牌與母品牌區(qū)分開。但是，成都標(biāo)志設(shè)計公司它們可能給遷移的可行性帶來更大的復(fù)雜性，并影響將風(fēng)險降至最低所需的方法。
成都標(biāo)志設(shè)計公司避免品牌遷移或時間緊迫的理由：
由于成都標(biāo)志設(shè)計公司新移民公司在當(dāng)?shù)靥囟ㄊ袌龅膹妱莸匚?，可能會損失其品牌資產(chǎn)
撤出人們喜愛的知名品牌可能會失去客戶和市場份額
收購的公司產(chǎn)品與主品牌定位和/或細(xì)分不符
被收購公司產(chǎn)品的質(zhì)量和/或價格不在主要組織的市場范圍內(nèi)
被收購的公司具有強大的品牌文化，這將因遷移而帶來內(nèi)部挑戰(zhàn)
為品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕撰稿人：VIM集團(tuán)首席執(zhí)行官Marc Cloosterman。從他的書“未來證明您的品牌”中摘錄和改編。
