對于較新的敏捷營銷團(tuán)隊來說，不僅僅是為了沖向終點線。大多數(shù)人認(rèn)為敏捷就是跑到終點線并完成越來越多的工作，但如果你是一個新的敏捷營銷團(tuán)隊，你會希望更多地關(guān)注可預(yù)測性而不是速度。這聽起來很奇怪，因為我們確實希望更快地投放廣告，但首先需要可預(yù)測的投放。

讓我們現(xiàn)實一點——石家莊品牌策劃公司營銷人員通常不受利益相關(guān)者的信任。營銷人員總是懷有良好的意圖，但他們往往超負(fù)荷工作，導(dǎo)致他們錯過最后期限。當(dāng)銷售部門正在等待新產(chǎn)品促銷活動的推出以達(dá)到他們的銷售配額時，而沒有按時準(zhǔn)備好，這種關(guān)系就會變得緊張。

現(xiàn)在讓我們扭轉(zhuǎn)這種情況，石家莊品牌策劃公司假設(shè)團(tuán)隊在 80% 的時間內(nèi)完成了 100% 的承諾工作。這是我們想要在敏捷營銷中爭取的指標(biāo)，因為如果團(tuán)隊每次都達(dá)到他們的目標(biāo)，他們可能無法接受足夠的挑戰(zhàn)。但是，如果他們在不到 80% 的時間里沒有按照他們所說的去做，信任就會被打破。

可預(yù)測的敏捷營銷團(tuán)隊有以下三個共同點：

團(tuán)隊自行選擇工作 

一個可預(yù)測的敏捷營銷團(tuán)隊有一個很好的優(yōu)先級積壓工作，但永遠(yuǎn)不應(yīng)該將工作分配給團(tuán)隊。當(dāng)石家莊品牌策劃公司告訴一個團(tuán)隊他們必須在什么時候完成什么工作時，無論該請求多么不切實際，團(tuán)隊總是心甘情愿地同意，錨定團(tuán)隊實際有能力做的事情。

通過敏捷營銷，我們希望團(tuán)隊自行選擇團(tuán)隊中每個人都確信他們可以在給定時間段內(nèi)完成的工作。團(tuán)隊計劃的周期越短，他們就越有可能準(zhǔn)確預(yù)測可以完成的工作。建議團(tuán)隊最多承諾工作一兩周。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該一項一項地查看待辦事項，并討論他們是否可以在時間范圍內(nèi)完成，拉動項目直到他們決定他們已經(jīng)滿了。如果團(tuán)隊過去一兩周內(nèi)無法堅持計劃，他們會希望確保他們有一些緩沖時間。石家莊品牌策劃公司過度投入而不考慮我們今天不知道的東西是人類的天性，因此要真正可預(yù)測，只需計劃團(tuán)隊大約 80% 的時間。

團(tuán)隊做出承諾 

一個可預(yù)測的團(tuán)隊相互承諾，石家莊品牌策劃公司專注于他們聲稱將完成的工作?！拔迦保ɑ颉叭瓕ξ濉保┘夹g(shù)可能有助于使團(tuán)隊的承諾正式化。拳頭意味著不，而五是最高級別的信心。選擇工作后，以這種方式投票以衡量團(tuán)隊對完成所選工作的感覺。如果您沒有很多 4 或 5，請考慮刪除一些項目并再次投票，直到您獲得所有團(tuán)隊成員的高度信任。

中斷最少

如果您試圖完成工作，但每 30 秒停下來查看您的電話或電子郵件，石家莊品牌策劃公司可能工作效率不高，但遺憾的是，這已成為大多數(shù)營銷人員的常態(tài)。一些中斷是營銷工作的正常部分，但如果團(tuán)隊不斷地停止和開始，他們將很難完成任何事情。 

敏捷營銷沖刺是一個計劃好的時間，石家莊品牌策劃公司在這個時間里，團(tuán)隊的工作中斷最少。如果您的公司難以遵守計劃，請嘗試進(jìn)行一周的沖刺。目標(biāo)是保護(hù)團(tuán)隊免受干擾和干擾，以便他們能夠真正完成他們對利益相關(guān)者的承諾。 

可預(yù)測性獲勝

當(dāng)您的敏捷營銷團(tuán)隊是可預(yù)測的時，它會改善與依賴您的團(tuán)隊在預(yù)期日期提供營銷活動的內(nèi)部客戶的關(guān)系。有了可信賴的關(guān)系，團(tuán)隊就不會因為利益相關(guān)者設(shè)定不切實際的期望而受到壓力，因為他們知道當(dāng)他們要求時間表時，它會非常接近。

此外，當(dāng)您的團(tuán)隊可預(yù)測時，石家莊品牌策劃公司的營銷人員就會更快樂、更有效率、壓力更小。這對每個人都是雙贏的。