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公司商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

想想你遇到過(guò)的最好的老板。是什么讓他們偉大？

他們?cè)敢饨邮苄滤枷雴?？他們是否謙遜地領(lǐng)導(dǎo)？在你需要的時(shí)候表現(xiàn)出同情？如果你對(duì)這些問(wèn)題中的任何一個(gè)回答"是",這個(gè)人就可以被認(rèn)為是一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)并激勵(lì)他人取得非凡的成就，并在此過(guò)程中磨礪自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。

在這里，我們將涵蓋變革型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，定義這種風(fēng)格的關(guān)鍵特征，并了解它與交易型領(lǐng)導(dǎo)的不同之處。

變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種提高追隨者的動(dòng)機(jī)、士氣和績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最終目標(biāo)是將他們培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。

為了更好地了解變革型領(lǐng)導(dǎo)在工作場(chǎng)所的表現(xiàn)，我們需要看看它的四個(gè)主要元素：

理想化的影響——這是領(lǐng)導(dǎo)者希望追隨者效仿的行為模式的程度。通過(guò)這樣做，他們獲得了追隨者的信任和尊重。

鼓舞人心的動(dòng)機(jī)——這是領(lǐng)導(dǎo)者闡明愿景和概述未來(lái)目標(biāo)的程度。通過(guò)在單一愿景下團(tuán)結(jié)追隨者，他們可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

個(gè)性化考慮——這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于每個(gè)追隨者的需求并充當(dāng)導(dǎo)師或教練的程度。因此，追隨者會(huì)覺(jué)得被授權(quán)為團(tuán)隊(duì)做出個(gè)人貢獻(xiàn)。

智力激勵(lì)——這是領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)假設(shè)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、尋求想法和反饋的程度。這里的目標(biāo)是激發(fā)他們的追隨者的創(chuàng)造力。

現(xiàn)在讓我們仔細(xì)看看這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工作場(chǎng)所的影響。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者知道心理安全是鼓勵(lì)參與、提出新想法和發(fā)現(xiàn)解決方案的關(guān)鍵。他們鼓勵(lì)人們獨(dú)立思考，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

培養(yǎng)心理安全的一部分是用好奇心代替批評(píng)。例如，如果一名員工錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)截止日期，變革型領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)花太多時(shí)間在過(guò)失上。相反，他們可能會(huì)說(shuō)，"我注意到你這個(gè)月錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)截止日期。我認(rèn)為有一些因素會(huì)影響你的表現(xiàn)。"你能告訴我那些是什

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