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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我們都參加過超過30分鐘的會議。
我們嘲笑"這可能是一封電子郵件",嘆口氣，繼續(xù)我們的生活。
然而，事實是，不必要的會議耗費的不僅僅是時間。嘟嘟的2019年會議狀況報告估計，組織不善的會議給美國公司造成了3990億美元的損失。
一周一到兩次不必要的會議可能看起來無關(guān)緊要，但是當(dāng)你考慮一整年的會議時，影響是相當(dāng)大的。
隨著越來越多的公司轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，會議的數(shù)量也在增加。那么，團(tuán)隊如何確保他們的會議富有成效呢？單口相聲是解決這個問題的一種方法。
站立會議，也稱為每日scrum，是一個簡短的會議,每個團(tuán)隊成員在會上陳述他們當(dāng)前的優(yōu)先事項和障礙。它遵循敏捷軟件開發(fā)框架，該框架旨在簡化項目工作流程并改善跨團(tuán)隊協(xié)作。
要理解為什么單口相聲會存在，你首先要理解敏捷方法。
很長一段時間，許多公司在項目中使用瀑布模型。這意味著團(tuán)隊將一次處理一個階段的項目，并假設(shè)需求在整個開發(fā)過程中保持不變。瀑布方法的問題在于：
團(tuán)隊并不總是一致的。
需求不明確往往會耽誤進(jìn)度。
測試只在開發(fā)完成后才開始。
敏捷是圍繞迭代開發(fā)構(gòu)建的，這使得團(tuán)隊更多地參與到項目的進(jìn)程中。團(tuán)隊以沖刺的方式工作，通過站立，問題被快速有效地解決。
單口相聲是典型的日常生活。然而，一些團(tuán)隊并不經(jīng)常這樣做。為了保持這一過程的好處，站立會議不應(yīng)少于每周一次。主要原因是，這使得跟蹤每個人的進(jìn)展和解決出現(xiàn)的障礙變得更加困難。
我們也知道業(yè)務(wù)優(yōu)先級可能會快速變化。站得太遠(yuǎn)會造成團(tuán)隊之間的信息差距，并降低交付時間表。
在站立會議期間，每個
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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