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沒(méi)人告訴你的10個(gè)管理硬道理_vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)

2023-03-12

本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)作思路文章,通過(guò)對(duì)vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)原文直譯:

我記得幾年前和一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的熟人談?wù)撍龑?duì)職業(yè)發(fā)展的展望。她是這樣分解步驟的:

找份工作。

精通這項(xiàng)工作。

管理做這項(xiàng)工作的其他人。

"跑sh*t "。

我發(fā)現(xiàn),這通常是個(gè)人貢獻(xiàn)者對(duì)管理的看法。"奔跑吧"聽(tīng)起來(lái)很棒,對(duì)吧?我相信,一旦我獲得了這一終極權(quán)力,我將成為我個(gè)人貢獻(xiàn)者自我的一個(gè)新的開(kāi)明版本。我的團(tuán)隊(duì)的愿景將展現(xiàn)在我面前!我會(huì)確切地知道如何執(zhí)行所說(shuō)的愿景!我會(huì)指導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)走向成功,并且肯定會(huì)沉浸在進(jìn)步和表?yè)P(yáng)中!

今天,當(dāng)我寫下這些句子時(shí),我笑得前仰后合。事實(shí)證明,我對(duì)管理層的看法與實(shí)際情況大相徑庭。劇透:當(dāng)我的頭銜改變時(shí),我并沒(méi)有提升到更高的開(kāi)悟?qū)哟?。我仍然是我自己,盡管我有很多缺點(diǎn),但我要面對(duì)一系列全新的挑戰(zhàn)。

不要誤解我的意思——盡管有很多失誤、陷阱和令人不舒服的認(rèn)識(shí),成為一名經(jīng)理無(wú)疑是我做過(guò)的最好的工作。在我看來(lái),經(jīng)常被用在為人父母上的"最好最難的工作"這句話同樣適用于管理。我從看著我的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)并最終表現(xiàn)出色中獲得的滿足感是首屈一指的。

這篇文章的目的不是勸阻任何人進(jìn)行管理。相反,它試圖讓人們一窺"跑步"中不那么光彩的部分,這些部分不像專業(yè)人士那樣經(jīng)常被談?wù)摗N蚁M@些信息可以幫助考慮管理的人做出完全明智的決定,并讓現(xiàn)任經(jīng)理知道,如果他們正在經(jīng)歷清單上的任何事情,他們并不孤單。

當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí),你有一個(gè)內(nèi)置的支持系統(tǒng)。你很自然地與和你做同樣事情的人歸為一類,或者,如果不是,至少和你的工作有很深的關(guān)聯(lián)。當(dāng)你需要一個(gè)共鳴板,一個(gè)頭腦風(fēng)暴的伙伴,或者只是一個(gè)可以發(fā)泄的人時(shí),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就派上了用場(chǎng)。

但是當(dāng)


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)分享收獲:

通過(guò)對(duì)vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)的分享,讓我們更清晰了解vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)的一些要點(diǎn)、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。

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