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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)帕亞爾卡達(dá)基亞辭去在華納音樂集團(tuán)的工作時(shí)，她沒有備用計(jì)劃。她只知道她對(duì)目前的工作不滿意——她需要為此做點(diǎn)什么。
她花了幾個(gè)星期試圖弄清楚那是什么東西。經(jīng)過深思熟慮后，她終于有了自己的好主意：一個(gè)健身搜索引擎，可以在你所在的地區(qū)推出新的課程。
不幸的是，從那以后并不是一帆風(fēng)順的。她最初的想法不太成功——她得不到將它發(fā)展成可擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的推動(dòng)力。
但是帕亞爾沒有放棄。三年后，幾經(jīng)周折，她終于找到了一個(gè)可行的商業(yè)模式。她的公司現(xiàn)在名為ClassPass，價(jià)值超過四億美元，已經(jīng)擴(kuò)展到全球36個(gè)城市和3個(gè)國(guó)家。
在《成長(zhǎng)秀》的這一集里，Payal帶我們經(jīng)歷了構(gòu)建班級(jí)通行證的曲折過程——以及她在這個(gè)過程中學(xué)到了什么。
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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