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作為我上一篇關(guān)于經(jīng)濟(jì)分散化的文章的續(xù)篇,經(jīng)濟(jì)分散化是從相對(duì)較多的大企業(yè)和相對(duì)較少的小企業(yè)分散到相對(duì)較少的大企業(yè)和大量的小企業(yè)。您可能還記得,我談到了網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)如何全面降低了企業(yè)之間的"交易成本",這增加了決定外包任務(wù)而不是雇傭額外員工的可能性,從而導(dǎo)致了全面的經(jīng)濟(jì)分散化。
今天,我想談?wù)勑袠I(yè)內(nèi)的集權(quán)/分權(quán)。我認(rèn)為克萊頓克里斯蒂安森很好地解釋了行業(yè)的集中/分散,以及利潤在價(jià)值鏈中的流向取決于周期的位置?;旧希恼擖c(diǎn)是,當(dāng)產(chǎn)品不是很好時(shí),垂直整合的公司在一個(gè)行業(yè)中獲取最大份額的利潤。他們通常有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄儾槐負(fù)?dān)心定義產(chǎn)品子部分之間的界限,可以專注于創(chuàng)新。這是蘋果已經(jīng)證明他們非常擅長的事情。他們首先在20世紀(jì)80年代的個(gè)人電腦上證明了這一點(diǎn),當(dāng)時(shí)他們控制了包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的子組件,盡管該行業(yè)還處于起步階段,但他們使用這種集成方法在蘋果個(gè)人計(jì)算機(jī)上積累了大量利潤。隨著行業(yè)的成熟,購買標(biāo)準(zhǔn)開始轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格,細(xì)分市場(chǎng)之間的"邊界"被細(xì)化,將利潤從獨(dú)立架構(gòu)提供商轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈的多個(gè)層級(jí),如微軟、英特爾、內(nèi)存公司、磁盤驅(qū)動(dòng)器公司等。
以下是克里斯蒂安森對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)價(jià)值鏈如何變化的具體看法。最有意思的是,看看這個(gè)行業(yè)隨著時(shí)間的推移分散了多少,以及與蘋果等綜合供應(yīng)商相比,利潤現(xiàn)在是如何累積到價(jià)值鏈的各個(gè)部分的。
在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),計(jì)算機(jī)行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)另一次顛覆,導(dǎo)致它再次整合。例如,購買標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向一個(gè)新的價(jià)格點(diǎn)以服務(wù)于不發(fā)達(dá)國家,最終可能會(huì)在個(gè)人電腦領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)新的集成玩家,他控制著一款售價(jià)為100美元或更低的新設(shè)備的邊界。
我懷疑我們會(huì)在在線音樂行業(yè)看到類似的去中心化。正如他們20年前在個(gè)人電腦行業(yè)所做的那樣,當(dāng)時(shí)這
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