這個(gè)改變了人們購(gòu)物觀念的全球品牌，如今巧妙地宣布了其新的自有時(shí)尚品牌。旨在顛覆零售市場(chǎng)并改變現(xiàn)狀，同時(shí)明確關(guān)注利潤(rùn)和增長(zhǎng)。

1） 鞏固品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

亞馬遜擁有非常明確的品牌和營(yíng)銷策略，即“旨在填補(bǔ)他們?cè)谑袌?chǎng)中發(fā)現(xiàn)的空白”。簡(jiǎn)而言之，他們?yōu)橄M(fèi)者提供其他人無(wú)法提供的東西，為了讓生活更輕松，他們把所有東西都放在一個(gè)地方，在線上。該公司的增長(zhǎng)速度令人難以置信，據(jù)《福布斯》在線報(bào)道，盡管收入達(dá)到1000億美元，但亞馬遜仍以近 20% 的速度增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在 2016 年初，該公司將繼續(xù)實(shí)施明確的戰(zhàn)略，以贏得和留住客戶，從而提高其市場(chǎng)份額。

2）不知道此次發(fā)射？

你不是第一個(gè)。亞馬遜對(duì)這一聲明一直保持沉默，只是暗示他們正在考慮這件事。亞馬遜當(dāng)然會(huì)在其網(wǎng)站上強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并在營(yíng)銷傳播中采取更微妙的方式。他們的策略是建立在他們所知道的基礎(chǔ)上，并允許客戶為他們推銷產(chǎn)品。2017他們通過(guò)在線反饋、即時(shí)評(píng)論和使用他們的數(shù)字算法來(lái)做到這一點(diǎn)，他們可以監(jiān)控買家的行為，然后對(duì)你可能還想看的東西提出“適當(dāng)?shù)慕ㄗh”。

3）它會(huì)起作用嗎？

亞馬遜涉足時(shí)尚零售領(lǐng)域已有十多年，但規(guī)模較小，而且收效甚微。他們?cè)c現(xiàn)有零售商和服裝品牌合作，但他們發(fā)現(xiàn)這并沒(méi)有給他們帶來(lái)足夠的吸引力，無(wú)法真正讓他們成為零售業(yè)中一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。去年 10 月，亞馬遜時(shí)尚服飾副總裁在紐約舉行的首席執(zhí)行官峰會(huì)上表示：“當(dāng)我們看到差距時(shí)——當(dāng)某些品牌因?yàn)樽陨碓驔Q定不與我們銷售時(shí)——我們的客戶仍然想要這樣的產(chǎn)品”。堅(jiān)持他們的總體戰(zhàn)略，這使得開發(fā)自己的品牌的決定變得簡(jiǎn)單。據(jù)報(bào)道，借助這些新品牌，該公司將向亞馬遜的 3 億客戶提供第三方賣家未提供的產(chǎn)品。

4）未來(lái)將會(huì)怎樣？

據(jù)美國(guó)考恩公司稱，到明年，亞馬遜有望超越美國(guó)時(shí)尚零售商梅西百貨，成為美國(guó)最大的服裝銷售商。亞馬遜擁有專門的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略并非一成不變，而是隨著市場(chǎng)變化而變化。這就是他們與其他公司的區(qū)別所在，即使經(jīng)濟(jì)不景氣，他們也能持續(xù)增長(zhǎng)。

這種品牌延伸形式的風(fēng)險(xiǎn)比其他形式更大，但憑借亞馬遜掌握的海量數(shù)據(jù)、了解消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的能力以及知名品牌值得信賴的質(zhì)量標(biāo)志，亞馬遜的利潤(rùn)和增長(zhǎng)勢(shì)頭只會(huì)越來(lái)越大。消費(fèi)者對(duì)此的反應(yīng)程度和反應(yīng)程度才是真正的差異化因素，因?yàn)闀r(shí)尚行業(yè)仍然是一個(gè)難以攻克的難題，品牌認(rèn)知度對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)將發(fā)揮重要作用。