任何企業(yè)在創(chuàng)立之初都會面臨這樣的問題：應(yīng)該先有品牌，還是先有產(chǎn)品？ 有些人認(rèn)為產(chǎn)品是第一位的，品牌圍繞產(chǎn)品發(fā)展。雖然這聽起來合乎邏輯，但將品牌置于產(chǎn)品之前實際上是確保您的業(yè)務(wù)擁有穩(wěn)定基礎(chǔ)的最佳方式。 

那么，在沒有產(chǎn)品引領(lǐng)的情況下，該如何發(fā)展品牌呢？第一步是問自己“你的為什么是什么？”為什么選擇這個產(chǎn)品和/或業(yè)務(wù)？它有什么讓你想投入工作來使其成功？你的故事是什么？“為什么”是品牌最重要的部分。它決定了目標(biāo)受眾的切身感受；決定了他們被你的品牌吸引的原因。你的“為什么”就是你的品牌宗旨。

品牌更新還是品牌改革？如果你無法決定，請繼續(xù)閱讀。

正在考慮品牌更新？也許你實際上需要的是全面的品牌改革。在這篇文章中，我們將討論一些常見的情況。 但首先……品牌更新，品牌改革。有什么區(qū)別？ 假設(shè)你的公司是一個家。 進(jìn)行品牌更新就像改造房子。也許你只需要一些新油漆；也許你想把所有東西都拆掉重建。無論哪種方式，房子的框架仍然屹立不倒。 把房子拆掉，建造不同的東西——還是干脆搬到另一所房子？這就是品牌改革。 你可以想象，前者比后者花費的時間、精力和金錢要少得多。但哪種更適合你呢？

您添加服務(wù)了嗎？

我們明白，事物在變化，沒有哪個品牌能長期保持原樣。 例如，如果你已經(jīng)轉(zhuǎn)向咨詢行業(yè)，遠(yuǎn)離產(chǎn)品，你可能會覺得需要徹底擺脫過去的業(yè)務(wù)。 但看看你的客戶群，也許他們愿意和你一起改變。在這里進(jìn)行全面的品牌改革可能會讓你當(dāng)前的買家感到困惑，并導(dǎo)致你失去很多潛在的轉(zhuǎn)化者。品牌更新更為必要。

也許您的創(chuàng)始人卷入了丑聞，或者您的大客戶公開威脅要起訴您，或者您已成為當(dāng)今脆弱的網(wǎng)絡(luò)時代中可能毀掉聲譽(yù)的上千種其他事情的受害者。 當(dāng)所有其他希望都消失時，重塑品牌往往是唯一剩下的希望。在這里，我們建議您收拾殘局，重新開始。

一切看上去都令人厭倦嗎？

企業(yè)主經(jīng)常很難看清自己的品牌。正如我們常說的，“當(dāng)你站在瓶子里時，你是看不到瓶子上的標(biāo)簽的。”這意味著他們往往是最后才知道品牌是否過時并需要更新的人。 但是，如果直覺告訴你，傾聽它們很重要——但也不要太在意它們。 如果你的直覺告訴你，你的主頁上有太多字體，標(biāo)志上有太多內(nèi)容，你向客戶傳達(dá)的信息太不清晰……沒關(guān)系。也許是時候重塑品牌了。但不要得意忘形；你不會因為你的房子需要重新粉刷而搬到一個新城鎮(zhèn)。

您是否感覺自己迷失了方向或者走錯了方向？

不僅要知道你要去哪里，還要知道你想要去哪里。 問問飛機(jī)駕駛員……作家布萊恩·特雷西經(jīng)常談?wù)擄w機(jī)在 99% 的時間里偏離航線的情況。他說，飛行員的工作是不斷修正航線，以確保乘客到達(dá)目的地。 但是，如果你感覺自己在洛杉磯國際機(jī)場，但卻要前往肯尼迪國際機(jī)場，你需要做什么樣的航線修正呢？ 簡單的重新調(diào)整通常不能幫助你擺脫目標(biāo)危機(jī)。你可能需要把所有的行李都拿下飛機(jī)——雙關(guān)語——并制定一個全新的飛行計劃。

當(dāng)你應(yīng)該脫穎而出的時候，你卻融入其中？

在眾多競爭對手中脫穎而出并非易事。 雖然競爭是良性的——至少在理論上，這表明其他人愿意為你的產(chǎn)品買單——但這并不意味著你更容易應(yīng)對。尤其是如果你看起來和說話都和你所在的行業(yè)一樣。如果你 發(fā)現(xiàn)自己總是在價格上競爭，而不是在任何你認(rèn)為讓你與眾不同的東西上競爭，那么是時候考慮徹底改變你的品牌了。

并非每個品牌都需要徹底改革。在許多情況下，品牌更新就足夠了——至少在真正需要重塑品牌之前。 但另一方面也是如此。有時簡單的更新并不能達(dá)到您的需要，需要采取更激烈的措施。