Ryan Hoover是Product Hunt的創(chuàng)始人，這是一個迎合早期采用者的網(wǎng)站，他們分享他們的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn) - 從他們喜愛的書籍到商業(yè)應(yīng)用程序。第一次迭代是在2013年底的短短四天內(nèi)建成的，深圳營銷策劃，深圳營銷策劃公司而且增長速度非常快。超過20萬人收到他們的每日電子郵件，注意到網(wǎng)站上的最新產(chǎn)品（列出了近15,000種產(chǎn)品）。該網(wǎng)站去年擁有2000萬獨立訪問者。胡佛已經(jīng)籌集了超過700萬美元的種子和風(fēng)險投資。這與你在硅谷任何地方都可能找到的火箭飛船增長一樣接近。

雖然Product Hunt取得了巨大的成功，但Hoover先生并沒有首次嘗試創(chuàng)造有用的東西。在高中時，他建立了自己的第一個網(wǎng)站，并試圖將其貨幣化 - 為他的努力賺了大約10美元。大學(xué)畢業(yè)后，深圳營銷策劃，深圳營銷策劃公司為PlayHaven工作，這是一個面向游戲開發(fā)者的商業(yè)應(yīng)用程序，當(dāng)時他創(chuàng)建了一個名為Startup Edition的電子郵件列表，最終成為了產(chǎn)品搜索。剩下的就是歷史。

瑞恩已多次接受采訪，并為其他想做自己事情的潛在企業(yè)家提供了大量建議。以下是他所說的一些我們發(fā)現(xiàn)更具啟發(fā)性的內(nèi)容：

“我能給出的最好的建議是建立一個人們想要的產(chǎn)品并清楚地傳達它的作用。在驗證假設(shè)之前，有太多的制造商投入時間。在許多情況下，只需與用戶交談并測試假設(shè)，就可以節(jié)省大量的精力?！?/span>

“我們?nèi)匀粚Ｗ⒂诳萍夹袠I(yè)。隨著時間的推移，我們會擴大規(guī)模。但是，如果它更集中，那么建立一個強大的社區(qū)要容易得多?！?/span>

“不要太聰明......無論是你的副本或登陸頁面還是產(chǎn)品設(shè)計?！?/span>

“我知道這聽起來很陳詞濫調(diào)，但我厭倦了為別人建造東西。當(dāng)你是消費者時，創(chuàng)造一些東西會更有價值，也更容易?！?/span>

“不是每個人都應(yīng)該創(chuàng)辦公司而不是每個想法都需要資金?！?/span>

“構(gòu)建產(chǎn)品從未如此簡單，但是，隨著更多產(chǎn)品的創(chuàng)建，深圳營銷策劃，深圳營銷策劃公司如果沒有龐大的廣告預(yù)算，預(yù)先存在的用戶群或與記者的關(guān)系，就越來越難以被人們注意到?！?/span>

“收入只是弄清楚如何正確行事，而不是它是否會發(fā)生?！?/span>

“側(cè)面項目為制造商提供了一個空白的板塊，可以嘗試新技術(shù)，嘗試新的設(shè)計模式，并在不中斷現(xiàn)有產(chǎn)品的情況下向不同的受眾推銷。有時這些學(xué)習(xí)會轉(zhuǎn)移到他們的主要產(chǎn)品中。“

“我所知道的幾乎每一位企業(yè)家都喜歡集體討論新想法，經(jīng)?；貞浧鹚麄?nèi)匀幌胫酪ㄔ焓裁吹脑缙跁r代。副項目可以點燃這種企業(yè)家精神，讓團隊興奮不已?！吧钲跔I銷策劃，深圳營銷策劃公司

“現(xiàn)在最艱難的事情不是建立一個好的產(chǎn)品或產(chǎn)品本身 - 對一些人來說最困難的部分是獲得關(guān)注。如果你不能簡單地描述你的產(chǎn)品，你就不會去任何地方?！?/span>

“我認(rèn)為，我經(jīng)常看到的最大錯誤之一就是人們試圖過多地改變行為，或者他們試圖引入一些對人們來說過于不尋常的事情。對我們來說，那里存在什么行為，你怎么能改善這些行為呢？“

“在選擇加入YC并籌集資金之前，我問自己，'我能否看到自己在產(chǎn)品尋找工作10年以上？' 一旦你拿到錢，你已經(jīng)承諾了幾年，并欠你的投資者和團隊給它100?！?/span>