VI設(shè)計作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段,受到企業(yè)的重視。既然我們認識到了VI的重要性,就需要理性的思考和設(shè)計,不能進行盲目的跟從。我們主要通過三個方面來正確的認識VI設(shè)計。
一、VI設(shè)計重在應(yīng)用而不是觀賞。
在做好了VI手冊以后,關(guān)鍵在于應(yīng)用,讓其變?yōu)楹拖M者溝通的橋梁,而非辦公室的欣賞品。VI設(shè)計要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進行的,是品牌營銷的一部分。如:百事可樂為了突出“新一代”,選擇了藍色,蒙牛為了突出來自大草原,選擇綠色等
VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn),包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面,不只僅是標志的應(yīng)用,更多的是市場的表現(xiàn),如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動籠統(tǒng)等,是品牌營銷的重要一部分,所以在有了品牌定位后,一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來,在市場上形成合力,才能影響更多的消費者。
二、VI設(shè)計不是越全越好。
VI設(shè)計要求全面,但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾,特別是針對廣大中小型的食品企業(yè),本來市場資金就不充裕,就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng),按照VI手冊里的東西,一個都不少的要統(tǒng)一,如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌籠統(tǒng)影響不大的東西,完全能夠等公司慢慢做強做大后再逐個完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
三、VI是和市場運做緊密相連的。
市場是經(jīng)常變化的,每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動,為了提高效果,需要用市場表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合,可能除了標志不變以外,其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動,階段性的將本人的“百事藍”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時為了開發(fā)新區(qū)域,以至連標志都要重新?lián)Q掉,如:聯(lián)想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動的,更不是一勞永逸,VI是傳播的工具,只需有利于企業(yè)樹品牌,擴大傳播易于傳播的都能夠變。
我們對VI設(shè)計的認識不僅局限于此,需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運用,改變,創(chuàng)新,這樣的VI設(shè)計作品才會更加有價值。