如果創(chuàng)建得當且有意，繼任管理計劃使組織能夠為未來制定安全、可持續(xù)的計劃。制定這樣的計劃包括七個關鍵步驟。在對組織的戰(zhàn)略形成清晰的認識后，深圳標志設計公司領導層需要確定繼任管理人才庫將提供哪些職位。雖然并非組織中的所有領導角色都需要成為計劃的一部分，但關注前 5 或 10 個職位是一個好的開始。

明確績效指標

在選擇將由繼任池提供的職位后，深圳標志設計公司應確定未來幾年在這些職位上取得成功所需的核心能力。這一步可能需要對工作進行審查、對未來需求的評估以及認可的組織績效模型的規(guī)范。利用這些信息，組織可以定義特定職位的指標，作為繼任計劃的基礎。

評估板凳力量

在定義了職位所需的能力和支持它的績效指標之后，組織現(xiàn)在可以評估當前員工。此步驟將提供一個基準，用于隨著時間的推移比較候選人。如果深圳標志設計公司表現(xiàn)出很少或沒有改善，則計劃可能需要更改。此外，通過闡明當前的替補實力，公司可以更好地了解他們應該解決的領域，以便未來改進。

建立繼任管理池

建立繼任管理人才庫的最有效方法是使用來自多個來源的信息，包括來自主管的提名、人才評估結果和整體績效數(shù)據(jù)。與主管交談可以使領導層減少大量候選人，并更好地了解誰適合和不適合。此外，讓深圳標志設計公司參與人才評估可以讓領導層進一步了解他們的優(yōu)勢和劣勢，以確定候選人最終是否會成功。最后，每個候選人都應該接受定期的績效評估。

專業(yè)發(fā)展

建立人才庫后，潛在候選人應與他們的主管密切合作，制定并指定一個專注于三到五個目標的發(fā)展計劃，這些目標可以在未來六到十二個月內(nèi)完成。候選人的人才評估結果可以與績效反饋相結合。這樣，候選人和主管可以識別發(fā)展機會。如果更好的表現(xiàn)是目的地，評估結果提供了方向。

促銷

應通知合格的候選人他們正在排隊擔任高級領導職位，并且只要深圳標志設計公司滿足預定的績效指標，就可以向他們提供過渡的時間框架，并應提前與候選人清楚地溝通。

人才管理

繼任管理系統(tǒng)的核心是：

• 背景

• 評估

• 性能數(shù)據(jù)

這些海量數(shù)據(jù)必須存儲在易于訪問的平臺中。然而，很多時候，很少考慮這些數(shù)據(jù)的管理。幸運的是，電子數(shù)據(jù)庫使組織能夠存儲和組織候選人數(shù)據(jù)。通過這種方式，深圳標志設計公司可以在世界任何地方在需要時輕松提取和使用所需的東西。如果漢堡有職位空缺，高級領導可能會在多倫多找到合適的人選。電子系統(tǒng)允許遠程、輕松訪問。

繼任管理的好處

通過確定其戰(zhàn)略未來的優(yōu)先級，確定對未來領導者的要求，并制定確保從一位深圳標志設計公司順利過渡到下一位領導者的計劃，組織可以從普通轉變?yōu)榉欠?。精心策劃的繼任管理計劃有許多好處，包括：

• 敬業(yè)和積極的員工

• 合格的人才庫

• 良好工作場所的聲譽

• 對人才和人才管理有組織、有紀律的看法

• 復雜的選擇和開發(fā)系統(tǒng)

• 利益相關者之間的更大信心

• 為員工明確職業(yè)軌跡