在對(duì)300多個(gè)品牌擴(kuò)展進(jìn)行的研究中，我們確定了這一點(diǎn)，如今已被廣泛接受，共有八種類型，每種類型都有其獨(dú)特的影響力。
在危機(jī)時(shí)期，餅圖的重要性非常重要。毫無(wú)疑問(wèn)，責(zé)任由高管和投資者共同承擔(dān)，以減輕他們的負(fù)擔(dān)。開(kāi)頭提到的巨大行動(dòng)是值得稱贊的，不應(yīng)被低估。這些行動(dòng)包括首席執(zhí)行官免費(fèi)工作，公司在停工期間向工人付款，公司捐贈(zèng)產(chǎn)品。
新可樂(lè)在陽(yáng)光下的一天持續(xù)了79天。它于1985年4月23日推出，作為舊可樂(lè)的備受贊譽(yù)的替代品。但是，對(duì)于將原始配方退出市場(chǎng)的強(qiáng)烈抗議使可口可樂(lè)公司改變了方向，在79天后將舊的可樂(lè)帶回了市場(chǎng)。
